如何有效辅导下属.pptVIP

杨台轩 教育背景： 英国 Exeter 大学企业管理硕士 台湾辅仁大学企业管理学系毕业 工作资历： 英商台湾德记洋行业务员，产品经理，事业部门主管 全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理 世界500强 美国强生公司 大中华营销总监 慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团讲师 曾服务过的企业： 中国石油、中国石化、中国联通、中国建设银行、工商银行、三星电子、正泰集团、奥康集团、杭州汽轮股份、众诚电器、光明乳业、SMC中国、鸿雁电器、报喜鸟服装、山东银鹰化纤、青岛光明轮胎集团、中国海尔、青岛海信电器、上海通用汽车（山东烟台）、宁波维科集团等几百家企业。 如何有效辅导下属 一、影响效能的2个因素 影响效能的2个因素 团队的发展有赖下属的发展，个人效能受到两个因素的影响：工作能力与工作意愿。 个人效能=意愿X能力 影响效能的2个因素 工作能力是知识和技术共同作用的表现。 能力包括： 知识(Knowledge)：对这一任务的了解…… 经验(Attitude)：与这一任务有关的经验…… 技能(Skill)：成功地完成相似任务所…… 表现(Habit)：显示出来的技能或表现。 影响效能的2个因素 工作意愿是指人们在缺乏监督的状况下所表现出 来的工作愿望。它