煤矿2015年安全管理工作汇报PPT.ppt

* * * * * * * * * * * * 点击添加标题文本 2015年安全管理工作汇报 2015年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实国家、省、市各级安全管理要求及河南能源、永煤公司两级公司安全1号文精神，坚持以科学发展观为指导，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，牢固树立以人为本、安全发展理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，严格落实煤矿安全“双七条”，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。现将龙王庄煤矿基本情况及安全管理情况汇报如下： 尊敬的各位领导、专家： 目录页 强化层级考核，推进双基建设 创新安全管理，激发安全正能量 强化各级安全责任，持续转变工作作风 吸取事故教训，牢固安全红线意识 1 2 3 4 CONTENTS PAGE 深入开展安全生产月活动 5 加大隐患排查治理力度 6 矿内考核与上级考核相结合 过程考核与效果考核相结合 垂直考核与交叉考核相结合 对副职考核时，矿内考核结果占60%、公司考核结果占40%。对科室及区队考核时，将矿内检查情况及上级检查的问题均作为考核依据，并加大上级检查问题扣分力度，确保各级人员紧跟上级要求。 正职对副职实行垂直考核，坚持亲历亲为。副职对系统实行交叉考核，对科室考核时由分管副职和安全副职共同参与，考核结果各占50%；对区队考核时由六个系统的分管副职共同参与，保证了考核的全面性及公平性。 对单位及个人的考核过程主要依据日常管理情况，并重点将安全效果单独列出，作为直接扣分项在总分中直接扣分，确保各级人员既注重过程管控，更注重安全效果。 矿井考核“三结合” 一、强化层级考核，推进“双基”建设 出台了区队班组长职能转变及安全结构工资考核办法。把事故、“三违”、隐患、安全质量标准化建设等安全管理项目均纳入班组长正职安全结构工资考核，充分利用经济杠杆激发班组长积极、主动抓好班组安全管理，充分发挥班组长职能，形成正职抓安全、副职抓生产的局面，实现了班组长由抓“生产型”向抓“安全型”职能转变。 一是考核安全管理效果，降低事故率；二是考核现场自查自纠情况，提升主动性；三是考核安排工作落实情况，提升执行力。 根据工作的复杂程度及危险系数，制定不同工种的安全积分标准，并结合不同安全问题的危害程度制定扣分标准，奖罚结合突出个人安全贡献。 正职考核副职注重工作效能 副职考核班组注重整体效果 班组考核个人注重安全贡献 区队考核“三注重” 二、不断创新安全管理，激发安全正能量。 （一）开展习惯性“三违”整治教育活动。 公司在 “OA”办公系统建立了习惯性违章论坛，各区队将本单位出现的各类习惯性违章录入系统，广大职工围绕谈认识、谈体会、提对策，提高广大职工反习惯性违章的自觉性和主动性。并对再次出现的习惯性违章进行公开曝光，单位负责人及安检科进行约谈，重点分析违章原因，制定防范措施。并开展家庭亲情互动保安全活动，集中三违人员召开座谈会，建立了群众性反习惯性企业和家庭联防机制。在公司上下掀起了“从我做起，杜绝违章”的活动热潮。 为了进一步强化安全管理，建立安全生产长效机制，公司实施了安全“不放心区队挂牌管理”制度，对安全履职不到位的区队实行挂牌曝光重点监督，进一步提高区队自主管理能力，突出科室对安全短板、薄弱环节的安全包保力度。 (二)实施了“不放心区队挂牌管理?”制度 。 1、制订了安全积分管理办法，实现了全员安全积分管理，建立个人安全积分档案，对不安全行为、事故均纳入扣分项，并设立了七类加分项，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，提高了员工的安全意识。 2、结合安全积分管理办法，建立了区队员工安全结对子管理办法，要求安全积分低于100分或80分的员工必须与不低于100分的员工或班组长以上管理人员结成对子，并同班作业，被节对子人员负安全连带责任，用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式，实现了班组零伤害，区队无事故。 3、建立区队、班组、个人“三违”积分和比率红黄牌动态预警机制。合理设定了三级考评积分、比率底线，对达到积分底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，“三违”人员还要结合自身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。 (三)开展全面安全积分管理，强化矿井基层基础建设 。 建立了“安全补偿制度”及“安全红线”管理规定，从机制上保证了安全生产。 结合矿井实际赋予了调度员安全生产十项应急处置权，进一步加强了