生产车间薪酬优化方案(初稿).docx

目 录第一章 总则2第二章 薪酬类型与构成4第三章 工时工资5第四章 技能工资8第五章 岗位工资9第六章 绩效工资10第七章 工龄工资和奖金12第八章 员工津补贴13第九章 员工福利15第十章 新员工试用期与转正17第十一章 薪酬调整18第十二章 附则20 总则适用范围本方案适用于江联重工股份有限公司生产车间除中层管理岗位、技术员以外的所有生产岗位。中层管理岗位薪酬纳入管理支持系统考虑，技术员参照技术中心薪酬优化方案执行。目的通过优化生产类岗位薪酬方案，体现公司“多劳多得、多能多得、做好多得”的付薪理念，激励和建立一支优秀的生产员工队伍，并最终促进订单交期的履约，车间生产效率和产品质量的提升等。原则（一）外部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与行业、地区市场普遍价格相比，具备合理的可比性；（二）内部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与其所在岗位的内在价值相符；（三）个体均衡：公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人能力和创造价值的差异而给予不同的薪酬；（四）导向性：结合发展通道设计薪酬纵向结构，结合岗位价值及绩效维度设计薪酬横向构成，从而激励员工纵向发展，并注重价值及业绩产出；组织管理公司总裁办公会、公司总裁、分管人力资源副总、制造中心、人力资源部及其他相关部门在薪酬管理各项具体事务中的权限详见《薪酬管理核决权限表》。?薪酬管理具体事项人力资源部相关部门制造中心分管人力副总总裁总裁办公会薪酬方案与制度薪酬方案与制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整）提案提出优化建议审核审核批准制订工时定额标准审核、备案工艺部主导参与审核批准?薪酬总额薪酬预算提案财务部审核审核审核批准人员定薪（含试用/转正）、调薪现有人员套薪提案?提出套薪建议审核批准?新入职员工定薪审核提出定薪建议审核批准调薪提案/汇总/初审提出调薪申请审核批准工资计算、发放公司月工资表编制工资报表工艺部复核工时报表、财务部复核工资报表确定绩效等级、车间工时报表的制订审核批准?津贴专项津贴的申请、分配审核、提案申报审核批准?奖金奖金方案提案?审核批准?福利福利政策、方案提案?审核审核批准福利实施提案?审核批准?表1：薪酬管理核决权限表 薪酬类型与构成岗位类别根据岗位工作性质和内容，生产岗位分类如下：管理类：指生产车间承担一定管理责任的管理岗位。包括班组长、工段长、车间副主任、车间主任。技工类：指具有一定技术含量的生产岗位。包括焊接工、冷作工（包括钣金工、装配工、钻工、划线工、卷板工、弯管工、气割工）、机电维修工、行车工、起重工、热处理工等。生产支持类：指从事生产支持性工作的岗位，包括打磨工、搬运工、清渣工、核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工等。薪酬类型适用于绝大部分一线生产岗位的工时制；适用于工段管理、生产支持及部分难以制订工时标准的一线生产岗位的结构制；表2：岗位类别-薪酬类型匹配表岗位类别岗位类别举例薪酬类型管理类工段长结构制（管理支持）技工类电焊工、钣金工、重容水压装配、钻工、划线工、气割工、卷板工、弯管工及相应班组长工时制行车工、起重工、机电修、热处理工及相应班组长结构制（技工）生产支持类核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工、打磨工、搬运工、清猹工结构制（管理支持）薪酬构成工时制：包括工时工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。结构制（技工）：包括技能工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分（三）结构制（管理支持）：包括岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。 工时工资适用范围：适用于工时制薪酬工时工资属浮动部分，与工时单价（根据工序价值及员工技能等级评定）、实际工时数量关联，充分体现“多劳多得、多能多得”的付薪理念。月工时工资核算公式根据员工月实际完成工时与月标准工时的数量关系，月工时工资额的核算分为两种情形：（一）月实际完成工时≦月标准工时月工时工资额=∑（工序工时单价×工序实际完成工时×工序难度系数）；（二）月实际完成工时＞月标准工时月工时工资额=∑（工序工时单价×工序实际完成工时×工序难度系数）+月超标准工时量×月工时平均单价×0.5工序难度系数：主要考量车间焊接工作由于焊接对象、焊接环境存在较大差异而设置的相对难度系数，主要有焊接对象系数和焊接环境系数：表3：工序难度系数表（1）-焊接对象焊接对象装配搭焊结构件受压件系数表4：工序难度系数表（2）-焊接环境焊接环境敞开、平地高空（离地≥1.5米）密闭系数1.01.21.2月标准工时：按照每月22个工作日、每个工作日7小时为标准核算月标准工时为154个工时月超标准工时=月实际完成工时-月标准工时平均工时单价=∑（工序工时单价×工序实际完成工时×工序难度系数）÷月实际完成工时工序工时定额标准由工艺部主导，生产车间参与，对重容车间、集箱车间各工序的工时定额进行核定，重容车间、集