关于PMC.docxVIP

岗位职责：1、订单评审：根据BOM完成时间和物料的采购周期评审订单的物料齐料时间。2、编制物料需求计划(MRP)：根据主生产计划(MPS),经济批量、安全库存和售后服务物料需求，制定物料需求计划，并在系统里转化物料采购需求。3、缺料表：根据订单、主生产计划（MPS）和物料需求计划(MRP)制作物料的缺料表。能够体现出每个订单的缺料、短期缺料、中期缺料、长期缺料以及总缺料。4、数据统计与分析：物料交期的统计与分析；物料交期延迟的数据统计与分析；物料不良的数据统计与分析；因为物料原因、BOM异常以及品质问题等因素导致生产线异常的数据统计与分析；成品、半成品以及原材料的呆料数据统计与分析；5、物料交期的跟踪与反馈：根据物料需求计划和缺料表，与采购员确认物料交期，通过沟通与协调，确保按时按量到货，生产线能够顺利生产，达成客户的交期。6、呆料会议：负责制作成品、半成品以及原材料的呆料报表与PPT呆料报告，进行原因分析与责任归属以及处理状况。主持与主导呆料会议，降低呆料成本。7、ECN会签：有关ECN会签，由此，会造成成品、办成品和原材料的处理。岗位要求：1、本科学历，经济管理、物流管理、工商管理类专业。2、2年以上主生产计划或物料计划或生产计划的工作经验。3、具备较强的责任心和抗压能力，有良好的沟通协调能力。4、对数据比较敏感，数据统计和分析能力比较强，要有较为清晰和灵活的思维。5、熟悉供应链管理流程，对物料需求和物料采购计划比较熟悉。6、能够熟悉操作相关办公软件。7、熟悉ERP系统，对ERP模块及运行逻辑较为了解，尤其是主生产计划（MPS）和物料需求计划(MRP)模块比较熟悉。供应链管理的主要流程包括什么从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：1)计划在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。在计划系统中，首先要深入了解客户的需求，即客户需要什么，何时何地需要。例如，利用在零售终端采集到的销售点现场(PoN of561es，简称FOS)数据，实现客户需求信息在供应链中的传递，从零售商直接传给分销商、制造商、原材料供应商和运输商。计划系统也包括需求预测和货源补充在内。由客户需求牵动订单沿着供应链传递直至原材料供应商，然后导致产品沿着供应链反向流回零售商一端。在电子商务下，信息的流动在整个商品的流通中是元纸化的，并旦由参与方共享。计划制定是以整个供应娃客户的购买为动力的，计划的目标是实现客户价值。2)实施实施是促使货物和服务在供应链中实际流动。实施系统主要关注的是运作效率，因此有必要寻求一个新的解决方案，使日常的运作流水线化和白动化，以降低成本，提高生产效率。而提高运作效率的第一步在于将一般的商业应用提升为能够运作于整个过程的简单的集成系统，以保证产品在供应链中高效地流动。实施系统的一个中心任务是进行跨职能集成。所谓跨职能集成是指从总体功能出发，将不同职能部门的子系统功能整合起来，使局部利益最大化服从于整个供应链效益最大化的目标。这样的大系统需要更高水平的集成化。管理实践发现，跨职能优化的效果往往要超过某一职能的局部优化产生的效果。例如，生产力利用率最大化目标常与库存最小化的目标相抵触，企业就不得不在客户服务、存货以及生产成本之间权衡．以便最大限度地利用现有的人力、物力和信息资源。因此，可以说，实施系统旨在将订单履行、采购、制造以及分销管理综合起来，以加强供应链上的合作。3)执行评估执行评估过程是对供应链运行情况的跟踪。这有利于制定较为开放的决策并对变化的市场做出有效的反应，特别是对于会计和财务管理系统进行定量化的评估，是比较重要的焦点问题，因为它们是系统运行状况的标志和特征表现。可应用电子商务工具和技术来解决这些问题，如数据库管理，进行有效的信息审核和分析。要使这种评估更好地服务于企业的管理决策，就要充分利用现代化信息技术和通信手段，设计和建立一个能有效和快速获取相关信息的决策支持系统。为了解决信息通路问题，许多公司正在着力开发信息集成系统——数据库。数据库提供数据分桥工具，管理者能够在不影殉运作系统性能的情形下分析商业信息。例如，在分析零售趋势方面，管理者可以从不同国家、地区、销售代表或生产线角度对年销售收人进行分折：他们还可以有堕通过年销售收入分析，更好地了解季节性的浮动。为解决评估的技术手段和方法问题，还可以利用基于web的软件工具作预先积极的分桥和评估土作。软件是用户工作的程序，这些程序对于从数据中优化出管理层所需的信息很重要。因为组织中不同的人关注的问题和信息方面部不相同，利用软件工具能够帮助用户制定出适用于他们自身的信息的标准，还能够帮助管理者对其