7S推行与管理MGT04001V1.0.pptVIP

課程大綱 一、7S起源 二、7S概要 三、推行7S目的 四、7S之間關系 五、7S推行重點 六、7S推行步驟 七、7S推行方法 八、7S推行查檢重點 九、推行7S常見問題 一、7S起源 提起7S，首先要從5S談起。 　1.5S起源於日本，指的是在生產中將人員、機 器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它 針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求 倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事 “講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量 的目的。5S是日本企業獨特的一種管理方法。 一、7S起源 2. 我國企業在5S現場管理的基礎上，結合國家如火如 荼的安全生產活動，在原來的5S基礎上增加了安 全（safety），形成“6S”。我們公司在“6S”的基礎上又增加了節約（save)形成了“7S”。 3. 有的企業又加上習慣化（shiukanka)、服務 （service)及堅持（shikoku)形成“10S”。 二、7S概要 1.整理（SEIRI)：區分必需品和非必需品，現場不放 置非必需品。 2.整頓(SEITION)：將尋找必需品的時間減少為零。 3.清掃(SEISO)：將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干 淨整潔的狀態。 4.清潔(SEIKEETSU)：將整