7S推行与管理MGT04001V1.0.pptVIP

  • 4
  • 0
  • 约8.25千字
  • 约 76页
  • 2016-08-23 发布于天津
  • 举报
7S推行与管理MGT04001V1.0.ppt

課程大綱 一、7S起源 二、7S概要 三、推行7S目的 四、7S之間關系 五、7S推行重點 六、7S推行步驟 七、7S推行方法 八、7S推行查檢重點 九、推行7S常見問題 一、7S起源 提起7S,首先要從5S談起。  1.5S起源於日本,指的是在生產中將人員、機 器、材料、方法等生產要素進行有效管理,它 針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求 倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事 “講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量 的目的。5S是日本企業獨特的一種管理方法。 一、7S起源 2. 我國企業在5S現場管理的基礎上,結合國家如火如 荼的安全生產活動,在原來的5S基礎上增加了安 全(safety),形成“6S”。我們公司在“6S”的基礎上又增加了節約(save)形成了“7S”。 3. 有的企業又加上習慣化(shiukanka)、服務 (service)及堅持(shikoku)形成“10S”。 二、7S概要 1.整理(SEIRI):區分必需品和非必需品,現場不放 置非必需品。 2.整頓(SEITION):將尋找必需品的時間減少為零。 3.清掃(SEISO):將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干 淨整潔的狀態。 4.清潔(SEIKEETSU):將整

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档