店铺一季工作流程.docVIP

店铺一季工作流程 操作时间 项目 内容 时间 频率 第一个月 一季销售计划 1清楚当季订货件数和金额，清楚上货波段，清楚店铺现有上季库存， 2根据当季和上季库存，根据全年销售计划，填写本季3个月销售计划， 3当季销售计划要和消库存计划一并进行， 4确定公布，落实执行，检视跟进，总结调整， 5季初不动款及时存放起来作季末退货，主推畅销款，根据情况及时补货， 一月 整月 第二个月 落实执行 检视跟进 总结调整 1落实执行，高效率的工作来自于不打折扣的执行。 2检视跟进，时刻关注销售数据，关注库存情况。 3总结调整，根据销货情况如需要加大消库存力度； 季中不动款及时存放起来作季末退货，主推畅销款， 季中滞销款及时特价处理和内部促销， 季中库存大于即定计划百分之二十时，要计划加大消库存活动。 二月 整月 第三个月 落实执行 检视跟进 总结调整 季末总结 1落实执行，过程的满意决定结果的满意。 2检视跟进，特别关注库存情况。 3总结调整，根据销货情况如需要加大消库存力度， 季末不动款及时存放起来作季末退货， 季末滞销款及时特价处理和内部促销， 季末库存大于即定计划百分之二十时，要进行加大消库存活动。 4店长填写季末总结。 三月 整月 备注