贵州铁建房地产开发有限公司管理制度-工程管理手册(.docVIP

贵州铁建房地产开发有限公司管理制度 工 程 管 理 手 册 编制日期：2013年 8月 目 录 一、 工程管理系统组织架构及职责 - 4 - （一）工程管理系统组织架构 - 4 - （二）工程部工作职责 - 4 - 二、 工程生产管理规定 - 6 - （一）施工准备阶段管理 - 6 - 1、 工程施工委托 - 6 - 2、 承包单位资质审查 - 6 - 3、 施工图纸会审及技术交底 - 6 - 4、 工程施工放线、验线 - 6 - 5、 施工组织设计（方案）的审批 - 7 - 6、 监理规划及监理细则的审批 - 7 - 7、 工程开工审批 - 8 - （二）施工过程的控制管理 - 8 - 1、 质量控制 - 8 - 2、 进度控制 - 12 - 3、 投资控制 - 13 - 4、 安全文明施工管理 - 14 - 5、 信息管理 - 14 - 6、 组织协调 - 15 - （三）工程竣工、移交及保修阶段的管理 - 15 - 1、 竣工验收 - 15 - 2、 移交 - 15 - 3、 保修 - 16 - 三、 工程生产管理制度 - 18 - （一）检查制度 - 18 - 1、 工程部周巡检 - 18 - （二）会议制度 - 18 - 1、工地周例会 - 18 - 2、不定期会议 - 18 - 四、 施工单位进场须知 - 19 - 一 进场管理 - 19 - 二 施工方案 - 19 - 三 场地移交 - 19 - 四 开工报告 - 19 - 五 施工质量管理 - 19 - 1. 材料进场报验 - 19 - 2. 施工样板报验 - 20 - 3. 分部、分项（隐蔽）工程验收 - 20 - 六 进度管理 - 20 - 七 图纸外工程量签证 - 20 - 八 工程款的支付 - 21 - 九 工程验收 - 21 - 十 工程结算 - 22 - 五、 工程管理附表 - 23 - 工程管理附表1—监理人员登记表 - 23 - 工程管理附表2－工程联系单： - 24 - 工程管理附表3－工程技术核订单： - 25 - 工程管理附表4－技术核定内部流转单： - 26 - 工程管理附表5－经济签证单： - 27 - 工程管理附表7－经济签证内部流转单： - 29 - 工程管理附表8－文件内部流转单： - 30 - 工程管理附表9－月度资金适用计划表： - 31 - 工程管理附表10－材料（设备）品牌标准核定内部流转单： - 32 - 工程管理附表11－材料（设备）价格审定内部流转单： - 33 - 工程管理附表12－甲供材料（设备）进场计划表： - 34 - 工程管理附表13－甲供材料（设备）合同交底： - 35 - 工程管理附表14－甲定乙供材料（设备）价格审定单： 错误！未定义书签。 工程管理附表15－甲定乙供材料（设备）品牌标准和订单： - 38 - 工程管理附表16－甲供材料（设备）交接验收单： - 39 - 工程管理附表17－甲供材料（设备）进场耗用台帐： - 40 - 工程管理附表18－月度工程量完成情况报表： - 41 - 工程管理附表19－工程款支付申请表： - 42 - 工程管理附表20－工程竣工结算审批表： - 43 - 工程管理附表21－工程（设施/设备）竣工交接验收表： - 44 - 工程管理附表22－月度工程造价动态情况分析汇总表： 45 工程管理附表23－付款申请表 46 工程管理附表24－会议签到表： 47 工程管理附表25－工程委托审批表 48 工程管理附表26－工程竣工验收意见会签表 49 工程管理附表27－合作单位信誉调查表 50 工程管理附表28－室内单项工程竣工移交书 51 工程管理附表29－室外单项工程竣工移交书 52 工程管理附表30－保修期终结申请书 53 工程管理系统组织架构及职责 工程管理系统组织架构 （二）工程部工作职责 负责项目的工程施工管理工作，对工程实施质量、进度、投资控制的管理。 协助公司办理工程立项、审查和合同签订前期的准备工作，协助公司领导编制、签订工程（设计）委托书及发包合同； 负责开工前各项业务及现场施工条件的准备工作。 审查工程项目施工组织设计（方案）； 跟进设计图纸、设计变更，组织图纸会审； 负责组织首次安全质量监督会议 首监会 ； 负责审查监理单位编制的“工程项目监理规划” 、“专业监理细则”，报审批后执行； 审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划和分阶段进度计划，以及进度调整计划； 审核施工单位每月报送的施工形象进度及工程量，并办理工程款支付申请； 参加工程项目装修材料及水电、空调设备等的选型定板； 负责对工程材料、设备的进场检查； 参加工程中间验收；参加工程竣工初验，组织工程竣工验收； 组织工程质量问题及质量事故的处理；