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公司营运企划书 投资管理有限公司 2012年11月6号 二、目录 前沿及概述 上年度经营回顾和经验总结 2013年经营方针和目标 2013年度重要举措 公司架构、部门工作计划、预算 三、前沿及概述 企业发展目标，年度综合目标，各部门经营目标，最低必达目标，努力目标。 明确公司自身优势与劣势 了解外部环境变化，根据外情变化，做出机会威胁分析，确定更改方案。 四、概述 公司年度经营计划应针对下一年度，并作为年度预算的基础。回顾业务单位战略并进行战略转变需求度的诊断，总结去年经验教训，确认本计划年度应采纳的目标。 五、经营计划 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 六、项目表 铜陵项目 淮南项目 南通项目 永州项目 七、日程表 2013年第一季度 2013年第二季度 2013年第三季度 2013年第四季度 八、2013年经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本研判，将2013年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力， 加强管理保润。 九、战略运营系统主要工作 十、附录 预算 设计文档 市场营销计划 补充文档 联系信息