战略联盟和外包.ppt

高级财务管理理论与实务 专业：会计专硕 学号：10215151045 10215151046 姓名：秦琳 朱小伟 战略联盟和外包 战略联盟 战 略 联 盟 定 义 是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共险、共享利益的长期联合与合作协议。 企业战略联盟的历史发展概况 在过去的十几年中，战略联盟已成为最广泛使用的战略之一。 它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。国际间的战略联盟是利用来自两个或多个国家的自立组织的资源和治理结构的跨国界合作协议。 构建联盟现已成为进入新兴国际市场的常用方式，并成为企业实现快速成长的三种战略之一。 公司进入联盟的三个原则 达到战 略目标 在增加收 益的同时 减少风险 充分利用 宝贵资源 结 果 如果一个联盟达不到这三项原则，那么它 就是非战略性的、不成功的、无效率的。 引入案例研究 海 尔 与 三 洋 海尔与三洋的案例研究--家电企业的战略联盟 2002年1月8日海尔与三洋在大阪宣布： 两个企业成为21世纪战略伙伴关系 合 作 内 容 第一，三洋充分利用海尔的销售网络，在中国销售三洋品牌产品； 第二，海尔与三洋合资成立“三洋海尔股份有限公司”将帮助海尔冰箱和洗衣机等家电产品进入