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二、时间管理法则、方法和11个管理时间的措施 1、艾森豪威尔时间管理法则 画一个十字，分成四个象限，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，第一时间一定先做重要而紧急那一象限中的事，第二时间做那些紧急不重要的事情，第三时间再做重要不紧急的事情，不重要不紧急的事情最后做或者不做。这样以来，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。 【应用实例】 小王是一个总经理助理，一天早晨他写下了自己今天要做的事情： 1.上午10点召开各部门经理会议，通知与会人员。（重要紧急） 2.新员工面试（初面）（重要紧急） 3.指导公司宣传文案部写作公司广告软文。（重要不紧急） 4.阅读《华尔街日报》。（不重要不紧急） 5.接待公司一个大客户。（重要紧急） 6.给老同学回邮件。（不重要紧急） 7.打网球半小时。（不重要不紧急） 8.去地税局领取“优秀纳税公司”奖杯。（重要紧急） 9.制定公司考核办法，2日内交总经理审批。（重要不紧急） 小王于是按照时间管理法则列明了时间的先后顺序： 先做1、2、5、8.再做6，再做3、9，最后做4、7。 2、时间管理的3个方法 1.每天设定闹钟 闹钟不仅可以用于每天早晨把你叫醒，还可以用于在重要事务中提醒你。例如下午三点有个重要会议，那么你可以打开手机，选择闹钟进行设定。如果晚上七点有个约会，害怕自己忘