第1章财务管理职能.pptVIP

第一篇 财务管理导言Introduction To Financial Management 1.1 What is Financial Management(什么是财务管理)？ 财务管理（Financial Management）是在一定的整目 标(Overall goal)下，关于资产的购置(acquisition)、融资(financing)和管理(management)。 1.2 公司的目标（The Goal of The Firm） 没有确定预期收益发生的时点或期间。 没有考虑风险。 ＞没有考虑股利政策对股票每股市价的影响。 激励方式：股票期权(Stock options)、奖金(bonuses)、 额外津贴(perquisites)。最优安排：经理与 股东之间的剩余分享制（张维迎，1995）。 监督方式：与管理者签订合同、有计划地检查管理者的额外津贴、审计财务报表，限制管理者的决策权；控制权转移市场；经理人市场；产品竞争市场。 第1至7章，财务管理目标、财务管理的法律环境、金融市场和金融机构利率；货币的时间价值、长期证券定价、风险和收益；财务报表分析、资金分析、现金流量分析和财务计划。 财务管理专题 可转换证券、可交换证券、认股权证； 公司兼并、战略结盟、资产剥离、公司重组。国际财务管理 * * 第一章 财务管理职能The Role of Financial Management 投资决策（Investment Decision)：资产的总额（公司 规模）、资产的组成、投资什么和不投资什么。 融资决策（Financing Decision）：资本结构、股利 政策、筹资方式的选择。 资产管理决策（Asset Management Decision）：主要 关注流动资产的管理 财务管理的决策功能 公司目标： 所有者财富最大化。具体化为每股市价最 大。在一个有效率的资本市场中，判断一 项决策成败与否的标准是这项决策最终 对每股市价的影响。 每股收益（Earning Per Share, Eps）最大化是正确的公 司目标吗？ 社会责任（Social Responsibility） 保护消费者权益、向雇员支付薪金、职员工作环境和教育、环境保护等。 怎样使管理者致力于股东财富最大化？ 代理理论（Agency theory） 激励和监督（Incentive and Monitor） 首席财务主管（Chief financial officer, CFO） 资金主管（Treasurer） 会计长（Controller) 1.3 财务管理部门的作用 1.4 教材结构 基础知识（Underpinnings） 资产购置和管理 流动资产管理：现金、流动性证券、应收账款和存货； 资本预算决策。 融资方式的最佳组合； 资本结构决策； 股利政策。 资产融资 混合知识