物料计划控制简介 2013.pptx

物料计划与控制简介 PMCIT部 Lucy.zeng2013年10月19日 物料管理简介 一、物料管理的定义： 通过计划协调控制各部门的业务活动，以经济合理的办法供应各单位所需物料的管理，以降低物料库存成本,降低主产品生产成本为目标。 二、企业物料管理的精髓 : A、不断料：不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。 B、不呆料：不让物料成为呆料。 C、不囤料： 进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积 物料控制程序图 物料管理是各部门共同完成 序号 物料管理功能 责任部门 1 产品销售预测，客户订单接受 商务 2 内部订单转换、形成物料BOM清单 商务、NPI 3 主生产计划评审、核算物料需求 商务、计划、物控 4 物料需求计划的确认 物控 5 物料采购申请的下达 物控 6 物料采购订单的转换 采购 7 采购物料到货跟进 物控、采购 8 到仓物料的收料 仓库、采购 9 到仓物料的检验 IQC 10 合格物料的验收进仓 仓库、IQC 11 不合格物料的处理 仓库、IQC 、MQE、采购 12 采购物料付款 财务，采购、仓库 13 物料仓储管理 仓务、品质、物控 14 物料收发管理 仓库、生产 15 物料使用 生产、品质、工程、仓库 16 物料加工 工程、生产 17 在制品管理 生产、品质、工程、计划 18 在制品检验 品