第三章经营决策与管理(二).pptVIP

企业管理学 黎正忠 sweetpear435@126.com小灵通 华南农业大学公共管理学院 第三节 决策过程与影响因素 [举例] 二、影响决策的主要因素 环境 过去决策 决策者对待风险的态度 组织文化 信息掌握程度 决策者对待风险的态度 方案A的预期利润为1000万，成功概率是0.2，若不成功，将损失100万，那么期望收益将是 1000×0.2-100×0.8=120万； 方案B的预期利润为100万，成功概率是0.9，若不成功，将既无收益也无损失，那么期望收益是90万； 你会选择哪个方案？ 优选理论 研究人们对待风险的态度，分析人们在愿意或避免承担风险情况下的各种可能性。 第四节 决策技术 一、确定型决策技术 未来情况只有一种并为管理者所知 1.盈亏平衡分析/量本利分析/保本分析 定义：通过分析生产成本、销售利润和产品数量三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并使企业获得最大利润的经营方案。 1）线性盈亏平衡分析： 假定企业总成本和总收益随产量的变化成比例增长，同时产品价格固定不变，即产品与成本、收益存在线性关系。 假设P为单位产品价格，Q为产量，F为固定成本，V为单位产品可变成本，R为总收益，C为总成本，则 a.保本产量：PQ=F+VQ， Q=F/ (P﹣V) b .保目标利润的产量：R0=PQ﹣F﹣VQ Q=(F+R0)/(P﹣V) 举例1 自制or外购决策 某厂生产某种产品，每年需要螺丝18000个，如果外购，每个购置费为0.2元/个，若自己生产则需要固定成本费2000元，可变成本费0.1元/个，问该厂该如何决策？ 举例2 生产规模的最优决策 某公司准备开设一条新产品线，有三种备选方案： 方案1：从国外引进，固定成本800万元，产 品每件可变成本为10元； 方案2：采用一般的国产自动化装置，固定成 本500万元，产品每件可变成本为12元； 方案3：采用自动化程度较低的国产设备，固定成本 300万元，产品每件可变成本为15元。 问该公司应如何决策？ 解答： 列出各方案的总成本函数： C1=F1+V1Q=800+10Q C2=F2+V2Q=500+12Q C3=F3+V3Q=300+15Q 绘制总成本结构分析图 2）非线性盈亏平衡分析 假定总收益、总成本与产量之间存在二次关系：R=a1Q+a2Q2 C=b0+b1Q+b2Q2 则盈亏平衡点产量Q满足以下一元二次方程： R-C=(a2 -b2)Q2+(a1 -b1) Q-b0=0 令d(R-C)/dQ=2(a2 -b2)Q+ (a1 -b1)=0 ，得到最大盈利产量或企业最佳规模Q0，据此可以算出最大利润R 习题:假定某项产品的总收益和总成本之间有如下二次曲线关系：R=10Q-0.5Q2 C=15-10Q+0.5Q2 试求盈利区间和最大的盈利点。 2.线性规划 定义：在有限资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使目标达到最优化。 条件：变量之间必须存在线性关系，即一个变量的变化将引起另一个变量的成比例的变化。 例 题 某公司生产A、B两种产品，公司月生产能力为：制造车间：1200小时，装配车间：900小时。其中A产品单位利润为100元，每生产一单位A需要花费制造时间2小时、装配时间2小时；B产品单位利润为180元，每生产一单位B需要花费制造时间4小时、装配时间2小时，问该公司应如何进行工时分配才能实现利润最大化？ 第一步：设目标利润为R，A产品数量为QA，B产品数量为QB。 第二步：列目标函数方程 利润：R=100 QA +180 QB 第三步：找出约束条件 制造工时：2 QA +4 QB ≤1200 装配工时：2 QA +2 QB ≤900； 其中 QA ≥0，QB ≥0； 第四步：通过图解法求最优解 COFG四边形区域为可行域,代表不超过任何一个部门能力限制的各种可供选择的方案,但在G点(300,150)制造和装配工时都得到最大利用,因此该点提供的利润量也是最大的.代入利润函数:R=100 QA +180 QB, 得R=5,7000元 二、