(word)工作计划管理制度.docVIP

附件一 重庆＊房地产开发有限公司 工作计划管理制度为确保公司工作的有效分解和落实，及时掌握工作状态，落实目标管理，促进公司生产经营活动的有序开展，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本制度。 一、计划目的 使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，管理规范，顺利实施公司的生产经营目标。 二、计划种类 （一）按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。 （二）按时间分为年度计划、月计划。 、计划节点 （一）年度计划： 年度计划应在每年末12月20日前将第二年度年度计划编制、审核完成并公布。年度计划考核时间为上年末月26日至本年末月25日止，编制时间为每年11月1日至12月20日间。 （）月计划 月计划应在每月24日前将下月计划编制、审核完成并上报公司办公室，以便监督落实和考核。月计划考核时间为上月26日至当月25日止。每月22日以会议形式制定月计划。 、计划编制 （一）部门）各种会议决议工作计划采用统一的格式编制，由办公室负责编制并组织实施。工作计划必须由部门第一责任人认可后上传公司办公（二）副总经理应根据体经，公司下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出需要跟踪的重要事件。 （三）办公室负责于每月26日前将工作计划上报总经理。 （四）工作计划。 1、主要工作内容：，明确、具体。 2、完成日期：指预计完成项工作的日期，跨明本。 3、责任主体：工作计划中必须