长松咨询《企业核心教练》,成就企业未来.docVIP

《企业核心教练》，成就企业未来！ 2013年12月10日，马云应邀在韩国首尔大学演讲，他提出“年轻人大学毕业后头三年最重要的不是找到去大企业工作的机会，而是找到一个好的导师和教练”。他说自己在创业初期，是3NO创业－“没资金、没技术、没计划”，还说到阿里巴巴集团最好的产品不是淘宝、支付宝等，而是阿里巴巴集团的2.5万名员工。因为，这些人改变了，产品、服务就会改变，中国也会改变。如果产品改变了，人没有改变，产品就会死亡。如果领导者激发年轻人的潜力，让他们对每一天都非常认真，每一天都有进步，产品会越来越好。 马云的这番谈话凸显了教练式领导者的特质。教练式领导者的最突出特质---关注的焦点是人，始终考虑如何激发他人的潜力和创意。管理是对事，教练是对人，教练式的领导人和管理者是对人又对事，通过对人的激发把事情做好，通过把事情做到位来成就人。 如果说，经营一家成功的企业第一重要的能力是管理能力，那么教练就是企业家和高管必定要掌握的第二个重要能力。假如我们习惯于用传统管理模式—指令、控制、标准等，充其量只是发挥了我们的逻辑、推理、判断、分析等能力。而代表创意、智慧、无限可能性的右脑我们并未使用—教练恰恰是右脑管理模式，只有全脑互动，才能创造更大成就。过去的成功靠管理，将来的成功要靠教练，未来的趋势是领导人要成为教练型领导，管理者则要成为教练式管理者。 管理大师彼得德鲁克曾经说过：工业时代，管理