(word)2014年企划部工作计划.docVIP

2014年度企划部工作计划 一、计划概述 1、医疗市场分析： 随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代患者逐渐追求负作用小的疾病治疗方案，从此微创成为各大医院的主导；同时也成为医院实力的象征和核心竞争力。 随着民营医院增加医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。 2、医院优势： 安太妇产医院是XX一家集医疗、预防保健、康复为一体的民营综合性现代化医院。是XX职工医疗保险定点医院、城镇居民医保定点医院、生育保险定点医院。医院内部环境实行家庭居住式装修。拥有一批各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。 3、医院的劣势： 相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟等因素。 4、竞争对手分析： （1）XX市各公立医院规模大实力强点； （2）群众积累丰富, 是XX市老牌的医院。 （3）医疗水平高、拥有稳定的就医人群 二、针对以上分析特制定2014年企划部工作计划实施内容 安太妇产医院从建立起至今已走过三年，通过过去的广告投放，安太妇产医院品牌在XX地区也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一个导入期。2014年我们的广告投放将是品牌上升的过程。在这个过程中我们的广告计划应着重以下方面： 1、宣传目标：第一目标人群——XX地区内包括附近县乡镇村，第二目标人群——市区内各路段人流群体。 2、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。 3、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。通过相关的公益广告活动提升医院在群众心目中的美誉度。 4、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的对比考量。多选择形象好，广告效应高的广告媒介。 5、根据医院的实际情况举办微创学术推广峰会提升医院在当地百姓心中的知名度。 6、大力推广产科形成以产科带动妇科发展的目标； 7、医院外围布置各种定点单位的铜牌，体现医院的综合实力； 8、市内的各种户外广告宣传要以医院的实力特点制作有针对性的宣传，例如：我院能开展的宫腹腔镜手术中用比较多见的病种进行针对性的广告宣传； 9、据目前市场各民营医院的广告来看，我院可以加大对不孕不育的宣传力度抢占先机； 10、长途汽车车内广告：考虑到各县份患者远途进城看病的情况，应该逐步换成有针对性的大病种广告（如：微创手术、不孕不育等）。 11、大型户外广告牌：在各入城路口附近分别做一个户外广告牌，形成对农村患者进城看病对医院选择的干扰性广告，引导其选择安太妇产医院就诊； 12、适当投入广播：冠名一个交通频道广播节目或增设专题讲座，覆盖有车族； 13、电视广告：每天在地方卫视播放数次30秒医院广告，加强安太妇产医院在XX地区的影响力，广告内容可根据季节性调整； 14、建立人们心中的品牌医院印象，如推出系列广告，医院形象以内部环境及优质人性化服务；妇产科vip区——让太太做幸福女人。 15、XX晚报每周以软文形式开一个健康专题栏目，加深公众对安太妇产医院的认知。 16、元月一日元旦节、元三十日春节，对医院环境要作相应的布置，比如在大门口要做两个大灯笼，横幅等等要做出节日的气氛。 17、妇女节前一周在XX晚报做3～4期妇产科的软文促销广告。 18、从三月份开始将杂志改为每月两期，市内和农村分开则重不同的宣传方向； 以上是企划部2014年工任实施计划，具体相关结节待实施时作进一步的细化分解落实。 - 4 -