(word)安全生产责任制.docxVIP

公司各岗位和各部门HSE责任制一、安全生产管理委员会职责贯彻执行法律法规、标准规范，执行上级公司HSE方针、政策，加强班组建设，全面落实HSE管理工作；制定落实HSE岗位责任制、HSE管理制度、安全操作规程、安全措施，考核标准和奖惩办法等，定期检查、考核；制订隐患治理方案，保证安全资金的有效投入；对重点防火部位，做到定人、定位、定措施管理。制定应急预案，定期组织进行演练；对员工进行HSE教育，每月组织一次HSE检查；按规定建立HSE管理台帐、记录、档案，做好基础管理工作。制定应急预案，组织演练；事故调查及处理。安全生产管理委员会办公室（安全技术部）主要职责：贯彻落实安全生产管理委员会有关精神，把安全生产管理委员会有关要求落实到实际工作中；督促各部门落实公司HSE有关方针和要求，推动HSE工作持续改进；把安全生产管理委员会有关要求与HSE部的工作结合起来，深入开展各项工作；完成安全生产管理委员会交办的其他工作。二、公司各岗位HSE责任制总经理总经理是公司HSE工作的第一责任人，直接领导公司范围的健康、安全、环保工作。总经理对公司范围内贯彻国家有关健康、安全、环保的方针、政策、法律、法规和上级公司健康安全环保管理规定负全面领导责任。负责建立健全公司HSE管理机构，配备专职HSE管理人员，组织建立公司其他负责人、机关各职能部门的HSE责任制。组织制定公司安全生产规章制度及操作规程，并保证其有效实施。及时批阅重要HSE文件，根据需要主持召开HSE工作会议，确定HSE工作目标，审定HSE管理滚动发展规划和各年度HSE工作计划。保证本单位安全生产投入的有效实施，所有设施的设计、建造、操作及维修都应按照较高的标准进行；所有隐患及时排除；所有的生产经营活动都必须在健康、安全与环保的条件下进行。负责批准HSE管理体系的发布，主持管理评审会议。定期听取HSE管理体系运行情况汇报，对体系持续改进提出要求。督促检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。负责组织制定并批准实施公司HSE事故应急救援预案。接受国家和总公司HSE相关培训，取得主要负责人安全资格证书。对公司系统发生的重大恶性事故，应及时、如实地向上级公司、政府主管部门报告，及时组织应急处理工作，并指定负责人组织专项调查，听取调查报告，作出善后处理及制定整改措施的决定。主管安全生产的副总经理协助主要负责人贯彻落实国家有关HSE的方针、政策、法律、法规和上级公司HSE管理规定，统筹协调和综合管理公司的HSE工作，是公司健康、安全、环保工作的直接责任人。每年至少召开一次安委会工作会议，分析、布置、督促、检查本单位防范重大事故的工作和HSE管理体系运行的情况。主持研究公司HSE工作中的重大技术问题，审查或制定HSE技术措施，审批或组织制定HSE技术政策。负责建立和推行公司HSE管理体系，及时解决体系实施过程中的重大问题，定期主持召开HSE管理体系内部审核和HSE工作会议，持续改进HSE绩效。组织制定并下达年度目标、HSE管理方案。按国家和上级公司的有关要求，主持或参加审定新建、扩建、改建工程项目设计方案中的HSE相关事项；对承包商HSE管理工作进行监督。监督落实安全生产投入的有效实施。组织公司重大事故隐患排查工作，召开隐患整改会议，形成隐患整改方案，监督重大事故隐患单位及时有效进行整改。定期组织HSE综合检查和专项检查，对HSE责任制落实情况、HSE计划实施情况、HSE管理和技术装备情况进行监督检查。参与组织制定公司应急救援预案。按照总经理的要求，组织各职能部门对公司范围内的重大事故进行调查，提出处理意见及改进措施。接受国家和总公司HSE相关培训，取得安全生产管理人员安全资格证书。党支部书记按照“谁主管、谁负责”的原则，对公司后勤管理、公务车辆管理、档案、行政等综合管理业务健康、安全、环保相关工作负责。对综合管理贯彻国家有关HSE方针、政策、法律、法规和上级公司HSE规定负直接领导责任。 对综合管理涉及到的HSE问题及时研究解决，确保分管的部门认真执行上级公司和销售公司有关HSE规定，保证所管业务领域有完善的安全生产条件及先进的管理技术水平。参与建立机关各职能部门和各所属单位的HSE责任制，明确分管业务部门的HSE职责。参加系统HSE工作会议，分析综合部的HSE风险，汇报综合部的HSE工作。配合HSE管理体系建设和运行工作，指定专门人员参与体系建设和运行工作。为HSE工作提供充足的人力、物力和财力等资源保证。负责审批综合部相关的HSE规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。组织或参加相关业务部门的职业病、安全生产、环保事故的调查和处理工作。商务副总按照“谁主管、谁负责”的原则，对公司商务管理健康、安全、环保相关工作负责。对商务管理贯彻国家有关HSE方针、政策、法律、法规和上级