企业经营战略练习题200801.docVIP

企业经营战略练习题 名词解释 1、核心能力也称独特能力和核心竞争力，是一个企业能够比其他企业做得出色，使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。 2、战略管理：就是指企业家对经营战略方案的谋划过程和实施过程的管理，即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业全局生存发展的重大问题所进行的管理。 3、退出壁垒是指企业退出某个行业时要付出的代价。 4、行业的生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。 5、企业兼并是一个企业以现金购买方式或以本企业股票调换另一个或另一些企业的股票，从而取得后者的全部资产或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种合并式的企业产权交易方式。 6、企业稳定型战略是投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位，这是一种偏离现有战略起点最小的战略态势。 7、清理战略亦称为清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而结束企业的生命。 8、SWOT分析就是企业然选择战略时，对企业内部的优劣势和外部环境的机会与威胁进行综合分析，据以对备选战略方案作出系统评价，最终达到选出一种适宜战略的目的。 9、跨国公司：社会主义企业自觉地参与国际经济和国际市场经营，利用本国或国外资金，在国外设立两个个以上的子公司，进行跨国性生产和经营活动，国外子公司营业额占公司总营业额的25%以上的企业。 10、纵向一体化战略，是将生产与原材料供应，或者得生产与产品的深加工企业联结在一起的战略形式。 11、企业经营目标是企业在一定时期内，按照企业经营思想，考虑到企业的内外条件和可能，沿其经营方向所要预期达到的理想成果。 12、多角化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 13、企业发展型战略是如何充分利用外界环境中的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求得企业的发展。 14、经验曲线是指一种产品的生产过程中，产品的单位成本随着该产品累计产品的增加而下降。 15、人力资源是人类进行生产或提供服务、推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。 16、企业素质是指构成企业各要素的质量及其相互结合的外在表现特征，它决定了企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。 17、企业国际化经营是指企业在基地所在国之外，还拥有可控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 18、产品发展战略是由企业原有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略。 19、一体化是将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。 20、间接出口，即企业将生产出来的产品卖给国内的中间商或委托国内代理机构，由它们负责企业产品的出口业务。 21、企业经营思想是指企业从事生产经营活动的基本指导思想。 22、分散行业是指在一个行业中任何一个企业都不具有市场占有率上的决定性优势。 23、生产策略是企业根据所选定的目标市场和产品特点构造其生产系统时所应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。 24、企业紧缩型战略是当企业外部环境与内部条件的变化都对企业十分不利时，企业只有采取撤退措施，才能抵住对手的进攻，保住企业的生存，以便转移阵地或积蓄力量，准备东山再起的战略。 简答题 一、比较企业战略、事业部战略与职能战略的特点。 企业战略是以价值为取向，以抽象概念为基础，与经营战略和职能战略的制定和实施相比没有那么具体。其特点为：风险性大，成本高，预期收益高，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入。 职能战略具有作业性取向，需要考虑可操作性问题。它涉及决策问题的时间跨度比较短，决策风险小，所需代价不高，所涉及的活动在企业范围内不需要很大的协调性。 经营战略的特点介于以上两者之间，与企业战略相比，具有较小风险性、较少的代价和不太高的预期收益；与职能战略相比，其风险、成本及预期收益又相对较高。 二、战略管理的特征。 1、全局性 2、长远性 3、纲领性 4、抗争性 5、战略管理的主体是企业的高层管理人员 6、涉及企业资源的配置问题 7、要考虑企业外部环境中的诸多因素 8、战略管理具有风险性。 三、战略控制系统与业务控制系统的基本区别。 一是执行的主体不同。 二是战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。 三是战略控制的目标比较定性，不确定、不具体；业务控制的目标比较定量，确定、具体。 四是战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题。 四、利用BCG矩阵进行战略方案评价的步骤。 将公司分成不同的经营单位 确定经营单位的相对规模 确定每一经营单位的市场增长率 确定第一经营单位的相对市场占有率