2016年电大 -一级建造师项目管理复习要点.docVIP

建设工程项目管理要点 1、组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。（组织论的重要结论） 2、项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 3、建设工程项目的全寿命周期：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段、运行阶段）。项目立项是项目决策的标志。 4、招投标工作：分散在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行，一般不单独列为招标投标阶段。 5、项目实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现。 7、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 8、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动，简称项目管理。 9、项目管理的核心任务是：项目的目标控制。没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 10、业主方项目管理任务：服务于业主的利益（三控三管一协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务）。目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标。 11、设计方项目管理任务：服务于项目整体利益和设计方本身的利益（三控三管一协调）。目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标。 12、供货方项目管理任务（三控三管一协调）：服务于项目整体利益和供货方本身的利益。目标：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 13、建设项目工程总承包方的项目管理任务（三控三管一协调）：服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目做工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和建设项目工程总承包方有关的组织协调。 14、施工方项目管理的任务：服务于项目整体利益和施工方本身利益（三控三管一协调）。 15、决策阶段的开发管理（DM） 实施阶段的项目管理（PM） 使用阶段的设施管理（FM） 16、决策阶段管理的主要任务：确定项目的定义。（包括：确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标）。 17、业主方的进度目是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 18、决策阶段的工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 19、设计准备阶段的工作：编制设计任务书。 20、设计阶段的工作：初步设计、技术设计、施工图设计。 21、影响目标实现的主要因素：组织因素、人的因素、方法与工具。 22、控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施是最重要的措施。 23、组织论主要研究系统的：组织结构模式（指令关系）、组织分工（工作任务分工和管理职能分工）和工作流程组织（各项工作之间的逻辑关系）。 24、组织机构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。 25、工作流程组织是一种动态关系； 26、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图； 27、项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础。 28、矩形框表示工作部门，上级工作部门对下级工作部门的指令关系用→表示。 29、组织论的三个重要组织工具：项目结构图(—)、组织结构图（→）、合同结构图（←→）。 30、常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 31、项目的组织结构图反映的一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系； 32、项目结构图描述的是工作对象之间的关系； 33、每一个建设项目都应当编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目特点，对项目实施各阶段任务进行详细分解。 34、任务分工表有如下特点：1、明确哪项任务由哪个工作部门负责主办，明确协办和配合部门，分别用不同符号表示；2、每一个任务至少有一个主办部门；3、运营部和物业开发部参与整个过程，而不是竣工前才介入工作。 35、管理职能分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 36、管理是由多个环节组成的过程：即，提出问题→筹划→决策→执行→检查； 37、工作流程组织的任务是定义工作的流程； 38、工作流程图：反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系； 39、建设工程项目策划：旨在为项目建设的决策和实施增值； 40、工程项目策划的过程是专家知识的