2016年电大 -中央广播电视大学—学年度第二学期“开放本科”期末考试人力资源管理 试题和答案.docVIP

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2016年电大 -中央广播电视大学—学年度第二学期“开放本科”期末考试人力资源管理 试题和答案

中央广播电视大学2005—2006学年度第二学期“开放本科”期末考试人力资源管理 试题工商管理等专业 人力资源管理 试题 2006年7月 一、混合选择题(每小题2分,共30分,请将正确答案的序号填在括号内) 1.“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?( ) A.资源 B.成本C. 工具 D. 物体 2.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式( ) A. 自我中心式、非理性化家族管理B.以人为中心、非理性化家族管理 C. 以人为中心、理性化团队管理D.自我中心式、理性化团队管理 3,以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”,是在哪种人性假设基础上提出来的?( ) A.经济人 B.社会人C. 自我实现人 D. 复杂人 4.以人性为核心的人本管理的主体是何种要素?( ) A. 职工 B.环境C. 文化 D.价值观 5.让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为( ) A.联想技术 B.构成技术C.表现技术 D.个案分析技术 6.“人尽其才,才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?( ) A. 组织结构的设计 B.人力资源规划的制定 C.人员的选拔与使用 D.培训计划的制定 7.下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容?( ) A.预测未来的人力资源供给 B.制定能保障人力资源供给的政策和措施 C.供给与需求的平衡 D.评估规划的有效性并进行调整、控制和更新 8.企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为( ) A.人力资源的获得成本 B.人力资源的开发成本 C. 人力资源的保障成本 D.人力资源的重置成本 9.对被招聘的人员进行体格检查,这是企业招聘工作的哪个阶段?( ) A.筹划与准备阶段 B.宣传与报名阶段 C. 考核与录用阶段 D.岗前教育与安置阶段 10.根据各种职业生涯设计读物所展示的方法,进行自我测定,自我评价,从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法?( ) A.自行设计法 B.专家预测法 C.评价中心法 D,生命计划法 11.最近几年提出的,越来越多的人把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中,可以直接投入的( )总和。 A.体力 B.脑力C. 心力 D.能力E.动力 12.人力资源( ) A.关注的是价值问题 B.反映的是存量问题 C. 把人作为财富的源泉 D.反映的是流量问题E.把人作为成本 13.人力资源管理科学化的基础是( ) A. 工作评价 B.工作分析C.岗位设计 D.绩效考核E. 就业指导 14.西方人性理论的发展经历了哪几个阶段?( ) A.经济人假设阶段 B.物本管理阶段C. 人本管理阶段 D.能本管理阶段E.档案管理阶段 15.从管理目的的角度看,人力资源管理的发展经历了下面几个阶段,即( ) A.工作中心阶段 B.人员中心阶段C. 人员工作互动阶段 D.现场事务管理阶段E.档案业务管理阶段 二、判断正误(每小题1分,共5分) ( )1.现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。 ( )2.人力资源是第一可宝贵的,因而人力资源成为现代管理的核心。 ( )3.人力资源关注的是成本收益问题。 ( )4.“科技兴教”、“全面提高劳动的素质”,所说的就是人力资源开发管理问题。 ( )5.职责是工作活动中达到某一工作目的的要素集合。 — 三、简答题(每小题7分,共35分) 1.社会人假设最基本的观点是什么? 2.人力资源规划程序。 3.编制绩效考核标准时应遵循的原则。 4.我国医疗保险制度改革的主要任务。 5.什么是劳动合同。 四、论述题(15分) 试述人力资源管理的主要意义。 五、案例分析题(本题15分) 实例: 1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金只有75万元,员工几十人的小企业,而1991 年实现利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元。短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,“牛气”冲天。但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹了。这是为什么?1997年6月,消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。 飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员,甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竟没有一个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低,人才结构不合理等。从1993年开始,飞龙集团在无人才结构设计

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