2016年电大 -中央广播电视大学会计学专业财务案例研究试题.docVIP

试卷代号：1030 中央广播电视大学2008--2009学年度第一学期“开放本科”期末考试(开卷) 一、案例分析题(每题l5分．共30分) 1．结合教材案例一谈谈董事长与总经理是否分开对公司的决策有无影响?在何种情况 ? 2．从案例十出发，阐述业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。 (本题70分) [要求]请利用所学的财务管理知识点评下面的案例。(本题分析不得少于l000字) ××飞机工业(集团)有限责任公司(简称XF集团公司)是科研、生产二体化的特大型航 300多20000多名。 XF集团公司l958年创建以来，特别是改革开放以来，始终坚持以军民用飞机研制生产 XF集团公司在40多年的发展中，先后研制、生产了20余种60飞机等。其中新舟60飞机是我国首次严格按照与国际标准接轨的CCAR251980年以来，XF集团公司走出国门，先后与 XF集团公737—700垂直尾翼、747组合件，法航空客门、CL415组合件，意航ATR72飞机l6段等。非航空民用产品主要有“西沃牌”豪华XF牌”铝型材、金属挂板，铝门窗系列产品，VCM覆塑板，变频模糊控制器及密集书 XF集团公司先后开展了股份制改造、重组优质资产上市融资、债转股等工作，拓宽了融2002年以来，XF公司下XF公司特点的全面预算管理表格2004年,2005年两年的试编，基本打通 一、全面预算管理组织体系建设 全面预算管理是从全员、全方位的管理理念出发，从经济活动的具体过程人手，完成企业 ． 根据全面预算管理有关要求，XF集团公司确立了全面预算管理委员会，成立了全面预算 。 各分公司、厂也相应成立了全面预算管理控制小组，小组组长由各分公司、厂行政一把手 各子公司、控股子公司也统一按照集团公司的模式，建立起了与集团公司相对应的预算管 二、制度体系建设 全面预算管理是一个系统工程，必须用相关制度加以规范。因此，在全面预算管理课题的2005年，公司根据经营形势发展的需 三、全面预算管理体系设计 2002年，XF集团公司下发了《XF集团公司全面预算管理实施办法(草案)》，以制度的形XF公司全面预算管理体系的内容构成，主要包括： 1．全面预算管理的买]1匦范围5 2．全面预算管理的组织体系； 3．全面预算管理的内容以及表格体系； 4．全面预算的编制原则和依据； 5．全面预算的编制程序； 6．全面预算的执行和控制； 7．全面预算的分析； ’ 8．全面预算审议、批准和调整； 9．全面预算的考核和奖惩。 四、全面预算管理表格体系的设计 全面预算管理表格体系设计是实施全面预算管理的主要关键步骤，是我们推行全面预算 根据全面预算管理的内容xF公司实际情况，鬟F公司全面预算表格体系分为经营活2002年开始设计，通的试编，进行了十余次的反复修改，最终形成了适合XF特点的全面预算表格体 同时，组织人员编写了全面预算表格体系编制说明书，明确了每一个预算表格的编制单位 五、制定了实施方案和编制方法，完善了编制依据 结合XF公司实际情况，制定了“自 预算编制质量的好坏直接影响到预算的执行结果，因此预算编制流程以及预算编制方法 XF公司结合实际情况，编制流程上采取“自上而下、自下而上、综合平衡”的XF公司采 六、宣传工作 为了提高领导干部和全体职工的全面预算管理意识，认识其重要性，公司积极在公司各大XF报发表了系列文章系统的介绍了全面预 七、培训工作 由于推行全面预算管理涉及面大，参与人员多，为了保证预算工作的顺利实施，需要开展 2004年起，公司每年在编制预算前都根据全面预算管理工作的需要对下属各分公 2004年8月公司聘请某航院教授给中层以上领导干部进行了全面预算管理知识培训，通I，使领导干部对全面预算有了一定的了解，提高了领导干部对全面预算管理重要性的 八、配合浪潮公司进行了预算编制软件的测试工作 ·2005年12月上旬，xF公司配合浪潮软件公司对开发的全面预算表格编制软件进行了测 xF公司实际情况等问题，要达到应用的要求，软件还需 1030 中央广播电视大学2008—2009学年度第一学期“开放本科期末考试(开卷) 财务案例研究试题答案及评分标准 (供参考) 2009年1月 (每题l5分。共30分) 1．答：根据法人治理结构和内部控制的要求，二者应当分开，可以相互制约，从而尽量减 2．答：(1) (2)业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。 (3)在企业