集团母子公司管控及元化集团管控模式初探.docVIP

集团母子公司管控及多元化集团管控模式初探 【摘要】多元化集团的母子公司管控是集团化管理的重要课题。集团以多年来的管理实践，总结出了一套比较行之有效的管空模式。其模式的核心就是“小集团、大企业”；“抓开局、看中间、考结尾”以及“通变”。以垂直管理与横向管理相结合的方式，确保集团在依法规范的前提下，行使法人股东的权益。母子集团管控是一个发展的过程，在其具体的运行过程中，管理者往往有许多迷失的思路和惯性的管理行为，本文对母子公司管控中容易迷失的问题做了探讨，从而得出了多元化集团母子公司管控的基本管理模式，值得企业管理界借鉴反思。 关键词：多元化集团 ?母子公司 ?管控 ?模式 前 ?言 集团化经营既有规模上的优势，又有组织架构、资源整合上优势。它充分发挥了单一法人管理的权威性，用看的见的手进行集团内部的资源配置，避免了不必要的费用支出，凸显了集团化管理的战略协同优势。 集团化的战略协同包含了两个层面，一是管控，二是整合。其中，管控层面如同人的中枢神经，是强有力的指挥系统，给予所属企业在战略决策上的正确导向（必要时给予战术指导）；站在全局的战略高度，研究国内外整体市场动向；塑造企业最具推广价值的整体形象，打造最具经济价值的统一品牌；制定和优化总体发展战略；审议和确定所属企业的发展规划和经营目标。 集团（母子公司）管控是集团型企业面临的基本治理课题，集团管理的重心之一就是母子企业管控，集团只