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(word)世瑞项目 启动会总经理演讲稿
世瑞新材料用友ERP-NC
项目启动会领导讲话稿
各位好：
今天，我们在这里召开世瑞新材料NC-ERP项目实施启动大会，对世瑞公司具有重大的意义。
经过一段时间的考察和调研，我们公司和国内著名的用友软件公司开始重要的合作，完成我公司业务管理信息化系统项目。这个项目，是在市场竞争日趋激烈，我公司高速发展的背景下提出的，将会有效提升公司的整体管理水平，在公司信息化建设史上写下浓重的一笔。ERP是企业资源计划管理，从认识到应用需要一个过程，同时也是企业管理的应用工具。
在具体实施过程中，需要企业自身做很多的前期准备工作和观念转变工作，故公司将以项目管理方式来推动和保证整个实施工作。下面我从几个方面简述信息化对企业的作用和项目实施的要求。
一、企业快速成长引发信息化需求
随着企业地快速发展，我们的管理出了一些新问题和矛盾，部门衔接工作亮起了红灯。面对激烈的市场竞争，能够解决问题的最有力途径就是不断进行企业的信息化建设。所以，我们决心依靠信息化全面提升企业的管理水平。
这次项目的内容，是我们综合考虑了企业未来的发展规划，结合企业上市工作的需要和管理长期的需求后确定的。
二、总结经验，慎重选型，找准战略伙伴
信息化建设是一项长期过程，但忽视信息化一定产生负作用，与已经实施信息化的企业或竞争对手相比就落后很多，没有信息化管理的企业不可能具备长期竞争力，更无从谈及“优秀”和“卓越”。企业规模大小并非人们仰视的标准，因为市场本身有大有小，但长久的生命力和随应变的能力才是追求的目标，相信再过两到三年，企业发展与信息化管理将无法割舍，一旦中国经济发展速度变慢或者竞争环境更加激烈，通过信息化快速反应和决策的企业将获得突围的先机。信息化并解决企业的所有管理问题，但有些关键问题通过信息化可以很好解决已经成为事实。
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