机耕路改建工程施工组织资料.docVIP

施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 本项目共有：东大洋（A段）K0+000~K0+030为全幅3米，K0+030~K0+515.965为全幅4.5米，东大洋（B段）K0+000~K1+300为全幅4.5米，K1+300~K1+521.589为全幅3米，水磨山K0+000~K0+650为全幅3.5米，K0+650~K0+730.840为全幅3米，高圳路K0+000~K0+890为全幅3米，K0+900~K1+170为全幅4.5米，K1+170~K1+449.469为全幅3米，全线路段为4.247863km。本工程与在建的省道309线永定段的起点相接，路线全长9.114公里。按照普通公路二级标准建设，采用的技术指标如下： 1、计算行车速度：20km/h； 2、平曲线最小半径：15米； 3、最大纵坡9.07%； 4、路基宽度为3米、3.5米、4.5米，路面结构为18cm厚水泥混凝土路面。 5、桥涵设计荷载：公路Ⅱ级； 本合同段主要工程数量：土石方数量：挖土方3486立方米，均为土方；路基填筑2032立方米；路面：水泥混凝土路面：15960.09平方米,5%水泥稳定层：15960.09平方米；涵洞：9道，均为钢筋砼圆管涵。 二、工程总目标 为了贯彻公司提出的“科学管理、信守合同、以质取胜”的企业质量方针，结合本合同的特点，确保达到如下目标： 1、工程质量：分项工程一次检验合格率100%，单位工程合格率100%，质量综合评定合格标准以上。 2、工程进度：总工期安排58日历天，按期优质完成任务。 3、安全生产：预防为主，加强安全管理，杜绝较大的工伤事故。 4、文明施工与环境保护：科学管理、文明施工，严格控制施工环境达到环境保护的各项指标，合理安排，充分利用已征用地组织施工，不占良田。 三、施工组织机构设置及专业技术力量计划 (一) 施工组织机构设置 为确保工程的有序按期优质实施，加强施工现场的组织、指挥、协调和控制，成立“芗城区。。。。。机耕路改建工程项目经理部”。项目部由具有丰富工程施工经验的高素质人员构成，充分发挥项目部统一指挥效能，组织调动具有类似工程施工经验的专业化施工队伍进场开展施工。施工组织机构设置及各部门职能详见“组织机构框图”。 (二) 主要管理、技术人员安排 根据施工组织机构设置计划，拟为本工程设置的岗位及人员主要有项目经理和总工程师，以及路基、路面工程师、试验、质检工程师、安全员、财务负责人等岗位。 (三) 施工队伍安排及施工任务划分 根据各作业工种的技术要求不同，按照既能保证工程质量又有流水施工的原则，在施工总体布置上，全线拟安排五支施工队，各施工队各负其责，相互协作，平行流水作业。  项目组织机构框图 芗城区。。。机耕路改建工程项目经理部 说 明： 项目经理部设项目经理、项目技术负责人各一位，下设四科一室及各专业施工队，机构主要职责如下： 项目经理：全面负责本标段工程的施工与管理工作； 项目技术负责人：负责本标段工程的施工技术事宜； 办 公 室：主要负责本标段的接待及后勤内务工作； 工程技术：分现场技术组、测量组、计划统计组、试验室，主要负责本标段工程的施工、进度、计量与支付工作； 质量安全：主要负责本标段工程的施工质量与安全工作； 物质装备：主要负责本标段工程的材料采购与分配及设备采购与运作； 财 务 ：主要负责本标段工程的资金运用、资金使用情况监督等工作。 四、施工总平面布置 施工场地布置见“施工总平面布置图”。 五、原材料供应计划 1、根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。 2、材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。 3、进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。 4、施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。 六、劳动力、机械设备和主要材料计划 1、劳动力组织计划 根据本标段的工程规模、工期要求及我单位劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员。 劳动力组织调配项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配置，各施工作业队之间既分工又相互协调。劳动力配备见“附表六 劳动力计划表” 2、机械设备组织计划 本合同段项目经理部将根据开工的情况及各工点进度快慢对各工区各工点使用的机械数量进行调动、协调。 投入本合同段的机械设备按投标文件承诺的数量及工程进度安排需要及时进场。 七、总体施工工期安排 根据合同工期和监理开工令的开工日期为2013年 8月 2 日开工、 2013年9月 30日完成所有施