2016年电大 -山东建筑大学工程项目管理考试重点(林老师).docVIP

1、项目p1、工程项目p7、工程项目管理p10、项目相关者的p16概念 项目：是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 工程项目：是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互 关联的活动所组成的特定过程。 工程项目特点：1）明确的建设目标 2）多方面的限制 3）一次性和不可逆性 4）影响的长期性 5）投资的风险性 6）管理的复杂性 工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 项目相关者：实在工程项目管理过程中，直接和间接参与管理的组织。 2、工程项目管理的不同管理主体及管理内容p14 A.业主方项目管理：a.项目管理模式、工程承发包方式的选择； b.选择工程项目的实施者，委托项目任务，并以项目所有者的身份与他 们签订合同； c.工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准； d.工程项目设计和计划的批准，以及对设计和计划的重大修改的批准； e.在项目实施过程中重大问题的决策； f.按照合同规定对项目实施者支付工程款和接受已完工程等。 B.监理方的项目管理：主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位的工作关系。一般简称为“三控一管一协调”。 C.承包方项目管理： 3、工程项目全生命周期及管理p33、p37 生命周期：是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，工程项目的生命周期可以用建设项目的生命周期为代表。（图） 管理过程：战略策划过程，与范围有关的过程，与时间有关的过程，与成本有关的过程，与人员有关的过程，与沟通有关的过程，与风险有关的过程，与采购有关的过程。 4、WBS的概念p124及应用。 概念：工作分解结构是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步，指把工作对象（工程项目、器管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动或过程。 作用：A.保证项目结构的系统性和完整性。 B.通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。 C.用于建立目标保证体系。 D.项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据。 E.是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础。 F.中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。 5、工程项目结构分解的基本原则p127 （1）确保各项目单元内筒的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 （2）项目结构分解是线性的，一个项目单元j只能从属于一个上层项目单元j，不能同时属于两个上层单元j和i。 （3）由一个上层单元j分解得到的几个下单元j1、j2、j3，···，jn应有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。 （4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。 （5）工程项目工作分解结构与承包方式，合同结构之间相互影响，应予以充分注意。 （6）系统分解的合理性还要注意： 1）能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪控制的要求。 2）应注意物流、工作流、信息流等的效率和质量。 3）注意功能之间的有机组合和施工工作任务的合理归属。 4）最低层次的工作单元（工作包）上的单元成本不要太大、工期不要太长。 （7）项目分解结构应有一定弹性，以方便于扩展项目范围和内容，变更项目结构。 （8）在一个结构图内不要有过多层次，通常4---6层为宜。 6、控制理论的基本理论p67及过程p65（图） 基本理论：1）控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。 2）控制是按事先拟定的计划和标准进行的，控制活动就是要检查实际发生的情况与标准或计划是否存在偏差，偏差是否在允许的范围之内，是否应采取控制措施及采取何种措施以纠正偏差。 3）控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。 4）控制是针对被控系统而言的。 5）控制是动态的。 6）提倡主动控制，即在偏差发生之前预先分析偏差的可能性，采取预防措施，防止发生偏离。 7）控制是一个大系统，它包括组织、程序、手段、措施、目标和信息