(word)周工作计划(这两个计划表格都要填报)7.7.docVIP

山东德润绿城置业发展有限公司 周工作计划表 （ 年 月 日至 年 月 日） 部门 工程管理部 责任人 本周工作计划 会议要点： 一、上周工作总结 *必须涉及的内容（精装修工作界面打开后，必须包括精装修方面的内容）： 1.项目进度比对分析 2.现场工程质量情况 3.部门管理工作沟通 *根据项目情况可选内容： 1.开工前准备工作 2.设计协调及进度控制 3.合格供方选择与管理 4.业主质量监督小组活动 *有已交付标段的项目还可增加： 1.交付后工程质量整改 2.客户投诉处理情况 二、本周工作计划 *可根据项目特点选择如下表述方式：（1）部门工作要点描述，或（2）个人工作计划安排。 三、学习及经验交流（可结合周例会开展内部学习活动） 企业文化学习、专业技术培训（附简要培训材料或学习要点说明） 工程成本分析（成本管理人员参加讨论，附说明） 需协办的工作 领导评析 集团审核意见，请严格按标准工程部模板要求填报； （周例会内容较为全面、清晰，上周工作总结对比详细，各项工作有序推进。建议进一步精确周工作计划完成时间，以便核查、比对；建议例会纪要中明确计划对比完成情况及未完成原因分析，并请用标准工程部模板中相应记录表格。） 上周工作执行情况 （ 月 日―― 月 日） 工作责任人： 序 工作块面 具体工作 与上周计划 对比情况 权重 自评 部门经理评分 1 2 合计 100分 未完成工作原因分析 计划外工作 部门领导点评意见 说明：此表由部门员工填报，部门经理审阅、打分、批注后，由资料员复制并发送分管领导、总经理各一份。 北京阳光绿城房地产开发有限公司 周工作计划表 （2009年7月8日至2009年7月14日） 部门 工程管理部 责任人 線小欣 本周工作计划 下周工作计划 一、现场管理工作 1、十标段东区地暖施工70%；（随土建进度） 2、十标段东区给水管路施工80%；（随土建进度） 3、十二、十三标相关施工管理工作； 4、跟踪十标段消防施工合同评审情况； 5、参加标段监理例会； 6、领导交办的其它临时工作。 二、设计协调； 三、成本管理工作 四、文案工作 五、配合销售工作 六、与政府垄断部门沟通工作 七、配合客服工作 八、甲供材料工作 九、其它工作 需协办的工作 领导评析