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学校中层管理人员工作量核定办法 （征求意见稿） 一、中层管理人员范围：副校长、主任、副主任、年级主任、团支部书记、少先队总辅导员、卫生管理人员、后勤管理人员。 二、副校长、主任、副主任工作量分为两块，一为基本工作量为原工作量的1/4，另一块为活动工作量。 三、工作量具体计算方法： 1、制订部门工作计划2分，写好部门工作总结2分。 2、备课作业检查：（备课检查一次十分，作业检查一次十分） （1）、每学期检查三次，备课：每次查全部学科，作业：每次查部分作业。 （2）、检查方法：每次一科一位领导和两位老师，采用推磨式检查。 （3）、检查步骤：①、收、订1分。②、检查、记录、写好评价意见3分。 ③统计数据1分。④、反馈2 分 ⑤、分析总结3分 （4）：作业检查包括作业批改记录和学生错题矫正记录。 3、听课： （1）、行政听课，一人参与，一节1.5分，要有听课记录、评课记录、听课教师的签字和被听课教师所在年级组长的签字。 （2）、教研听课（如教师公开课、示范课、评优课等），要组织教研组有关教师共同听课，一节3分。要做到收发表格、统计数据、写好总结、组织评课。 4、辅导（查记录每学期两次每次5分） 步骤：（1）、收发0.5分。（2）、抽调有关人员，安排有关事项0.5分。（3）、检查2分。（4）、统计数据0.5分。（5）、反馈1分。（6）、总结0.5分。 5、考试，每学期进行月考两次，期中、期末各一次。 （1）月考（全校统一时间进行，负责全面工作为12分，参与组织人员一个年级得2分。） 步骤：1、准备试卷；2、准备登分表、试卷分析；3、组织考试；4、组织阅卷；5、组织登分；6、进行教学质量分析，写好总结。（同组教师分析，计算出学生平均分、优生率、及格率、班级进位数等有关数据，写好学校考试整体分析并向全体教师传达。） （2）期中、期末考试（全校统一时间进行，负责全面工作为24分，参与组织人员一个年级得4分。） 步骤：1、做好考试准备（分班、安排考场、安排监考阅卷人员等）2、分发、装订试卷。 3、组织好考试（铃声、纪律等）4、组织阅卷、登分。5、进行教学质量分析，写好总结。（同组教师分析，计算出学生平均分、优生率、及格率、班级进位数等有关数据，写好学校考试整体分析并向全体教师传达。） 6、教师培训每进行一次2分。 职责：（1）制定培训计划及活动安排 （2）准备培训资料 （3）组织培训（要有签到表、活动记录） （4）检查教师学习记录 （5）整理有关资料 （6）评估教师学习情况 （7）写好培训总结 7、教科研工作每次活动加2分。（活动要有计划、记录、总结等书面材料） 职责：（1）、制定教育教学科研的工作计划 （2）、制定各种教研活动的实施细则 （3）对日常教研活动、集体备课、理论学习的检查、监督、指导。 （4）、抓好校本课程的开发与管理 （5）、对学校各级各类课题的研究进行检查指导，主持和指导各级课题（尤其是学校重点课题）的立项、开题论证、实施、结题验收等，协助课题组解决实验过程中的实际困难，为实验研究的顺利开展出谋划策。 （6）、指导教师上好公开课、竞赛课，为教师撰写论文提供建议，主持每学期或每学年的论文、公开课的评优工作。 8、在专题培训、讲座、学术研讨中组织者一次0.5分，主讲一次3分；组织教师业务比赛、学生综合竞赛等一次5分。（活动要有计划、记录、总结等书面材料） 9、值周一次10分。 职责：（1）进行常规检查； （2）处理突发性事件； （3）每周至少检查一次教师护班和班主任工作（班主任工作量核定办法附后） （4）及时更新值周人员名单和检查分数 10、清明节、家长会、运动会、广播操比赛、综艺比赛等学生大型活动（活动时间较长、参与人数达四个年级或以上的）工作量计算方法： （1）向校长汇报，制定书面活动计划2分； （2）、召集有关人员进行修订计划、做出人员分工1分 （3）、组织实施18分（实施过程中参与的管理人员平均分配） （4）、召集有关人员对活动开展情况进行分析1分 （5）、写出书面活动总结2分 （6）、汇总、装订、上报活动资料1分 11、组织召开班主任联席会议一个年级2分；（活动要有记录、讲话稿、签到表等有关资料） 12、组织召开三八节、开学典礼等大型会议一次10分； （1）制定议程、进行分工1分；（2）会前布置会场、会后清理会场3分； （3）组织会议4分；（4）整理相关资料2分。 13、组织教师开展大型文体比赛一次5分； 步骤：（1）制定规程、分工1分；（2）组织比赛3分； （3）统计数据、公布成绩、整理资料1分。 14、组织全校性卫生等检查2分。（由学校领导参加的检查） 15、后勤管理人员职责： （1）、制定学校后勤工作计划做好开学后各项物品的准备、管理好维修校舍和教学设备。保证教学设施、设备的齐全完好，及时按规定购置办公用品