关于项目管理的那些事儿资料.pptVIP

举例 消费者调差网络图 1 识别目标消费者 3 2 设计初版调查表 10 3 试用初版调查表 20 4 确定正式调查表 5 7准备邮签 2 11 开发软件 12 6 印刷调查表 10 5 设计数据 2 8 邮寄调查表 15 9 商场调查 30 12 软件测试 5 10 收集调查表 20 13 软件培训 3 14 输入调查数据 10 15 分析统计结果 8 16 编写调查报告 10 进度计划的制定时间计算规则 ES、EF 采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目结束） ES=Latest EF(所有紧前活动项的EF） LS、LF 采用逆项计算（从项目结束的活动逐项计算到项目开始） LF=Earliest (所有紧后活动项的LS） 总时差 Float=LF-EF=LS-ES 举例 消费者调差时间进度计算 -6 -6 -3 1 识别目标消费者 0 3 3 -3 -6 7 2 设计初版调查表 3 10 13 7 -6 27 3 试用初版调查表 13 20 33 27 -6 32 4 确定正式调查表 33 5 38 55 17 57 7准备邮签 38 2 40 72 34 84 11 开发软件 38 12 50 32 -6 42 6 印刷调查表 38 10 48 82 44 84 5 设计数据 38 2 40 57 9 72 8 邮寄调查表 48 15 63 42 -6 72 9 商场调查 48 30 78 84 34 89 12 软件测试 50 5 55 72 -6 92 10 收集调查表 78 20 98 89 34 92 13 软件培训 55 3 58 92 -6 102 14 输入调查数据 98 10 108 102 -6 110 15 分析统计结果 108 8 116 110 -6 120 16 编写调查报告 116 10 126 THE END!谢谢！ 项目部 第一部分 项目管理的概念 什么是项目 项目是为了完成某一独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目是一个过程。项目不是指目的物：建设一座工厂是一个项目，工厂本身不是一个项目。 项目可以是完成一个产品。例如建设一座工厂。 项目也可以是一项服务。例如组织一节奥运会。 项目是临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间。任务完成项目就不再存在。 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如生产汽车的生产线）不能称为项目。 项目是非重复性的。任何项目都不能重复。 项目的关键点 明确需求和时限 达成一个共识 评估风险项 可行性分析 合理分配利用资源 人、财、物 典型项目 草船借箭 10万只箭——目标 30天之内完成——时限 船多少、草人多少、鼓手多少——资源 立下军令状——风险项 一次性、独特性 项目管理和日常运作异同点 每个组织都为实现某些目标而从事某种工作： 项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营 共同点： 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、执行和控制 运作 重复进行（repetitive） 持续不断（ongoing） 确定一组新目标，继续 项目 暂时的（temporary） 独特的（unique） 宣布目标实现时，结束 什么是项目管理 把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以达到项目的要求。 项目管理是对变化的管理 项目管理既是科学，又是艺术 项目管理是一门学科、专业、职业 项目管理是一种理念、一种方法 为什么要进行项目管理 “烧水泡茶”典型示例 甲：先做好一些准备工作，洗开水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶、一切就绪，灌水烧水，等水开了泡茶喝。 乙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡茶 丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了泡茶喝。 为什么要进行项目管理 “烧水泡茶”示例进度网络图 甲进度网络图 共花时21.5分钟 乙进度网络图 共花时21.5分钟 甲进度网络图 共花时17.5分钟 为什么要进行项目管理 运用项目管理的知识和经验，可以： 极大地提高和改善管理人员的工作效率 合理控制项目成本 提高项目质量 合理控制项目周期 降低项目风险 项目经理 项目经理独立负责计划和规划项目任务以及项目执行的日常管理。 管理一个项目包括 识别要求 确定清晰而能实现的目标 在质量、范围、时间和成本的矛盾之间寻求平衡 使技术规范、计划和方法满足或超过各个项目干系人（客户，上级领导，团队成员等）不同的需求与期望 第二部分 项目管理的过程 项目管理的几个阶段 项目管理过程组及关系