3.常见工程项目管模式的简单介绍分析.docVIP

常见工程项目管理模式的简单介绍分析 当前，我国经济建设正处于高速发展时期，特别是以扩大内需，增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下，铁路及工程建筑行业面临着许多良好的发展机遇，市场空间和发展领域有了新的拓展。以下仅对目前几种常见的工程项目管理模式进行简单介绍分析。 一、 国内外常用工程项目管理模式的概念及特点介绍 （一）工程项目管理模式分类： 结合国际实例和国内工程实际，我认为目前实际工程上的常用工程项目管理模式主要有以下几种： 1传统的项目管理模式.即设计--招标--建筑模式(DBB)。 2设计--建造--交钥匙模式即EPC 3建筑管理模式，即CM，根据实际情况又可分为代理型CM和风险型CM。 4设计--管理模式，即DM。 5项目管理承包模式，即PMC。 6建造--运营--移交模式，即BOT。 （二）工程项目管理模式的概念级特点介绍 1. 传统模式.即 (设计一招标一建筑模式DBB)（图1） 图1设计--招标--建筑模式DBB 又称设计--招标--建造(Design -Bid -Build)模式，这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。在设计单位的协助下通过竞争招标把工程授予价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理，也就是说业主要分别与设计机构、承包商和监理机构签订合同，监理机构与承包商并没有合同关系，而是受业主委托对承包商的工作进行监督。这种模式最突出的特点就是按设计、招标、建造的顺序进行，只有上一个阶段结束后下一个阶段才能开始。优点：管理方法较成熟，业主可自由选择咨询设计人员和监理单位。可控制设计要求，通过招标来竞争价格对业主有利，可采用标准合同文本。可能存在的问题：设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强，工期太长，不利于工程事故的责仟划分，较容易由图纸问题产生争端。 2. 设计一建造一交钥匙模式 既EPC（图2） 图2 设计--建造--交钥匙模式 设计--建造模式是将设计与施工委托给一家公司来完成的项目实施方式，这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础，设计--建造总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计，然后，采取招标方式选择分包商，当然它也可以充分利用自己的设计和施下力量完成大部分设计和施工工作。业主委托一位拥有专业知识和管理能力的专家为代表(在我国主要是监理工程师)，与设计--建造总承包商充分沟通并监督起工作。 该模式特点：风险主要由承包商承担，降低全过程建设费用，容易把纠纷、矛盾降到最小，可保证工程质量，但是业主对工程控制能力降低。 3. 建筑管理模式，即CM （这种方式又可以分为两种形式） （1）代理型管理方式（图3） 该模式中，CM经理作为业主的咨询人员和现场代理，为业主提供某一阶段或全过程的服务，CM经理的工作是负责协调设计和施工者之间及不同承包商之间的关系。 图3代理型CM管理方式 优点：业主可自行选定工程咨询人员:招标前可确定完整的工作范围和项目原则:完善的管理与技术支持:缩短工期，节省投资。 缺点：CM经理不对进度和成本做出保证；可能索赔与变更的费用较大，业主风险大。 （2）建筑施工总承包CM方式，这是一种风险型管理方式（图4） 图4建筑施工总承包CM方式 CM经理是施工总承包商，业主与CM公司签订CM合同,CM作为总承包商再与各分包商、供应商签约，并在施工过程中对分包商、供应商进行协调和管理。 优点:可提前开工提前竣工，业主任务较轻，风险较小。 缺点:总成本中包含设计和投标的不确定因素；选择风险型CM公司比较困难。 设计一管理模式，即DM（图5） 合同关系 监理关系 图5设计--管理模式 设计--管理模式是指同一家公司向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式，在这种模式中业主只签订一份既包括设计也包括施工管理服务的合同，业主在设计--管理公司完成设计后即进行工程招标，选择总承包商，在项目施工过程中设计--管理公司又作为监理机构对总承包商以及各分承包商的工作进行监督，实施对投资、进度和质量的控制。 5. 项目管理承包模式，即PMC（图6） 图6项目管理承包模式 项目管理承包模式是目前国际上较新的一种项目管理模式，选用这种管理承包模式，项目业主会在项目进行初期,选择技术力量和工程管理经验丰富的专业工程公司作为项目的管理承包商，与之签订管理承包合同。管理承包是指管理承包企业按照合同约定,除完成管理服务的全部工作内容