谁会被抛弃？.docVIP

谁会被抛弃？ 　　当今的中国是正在全面转型的中国。在宏观经济方面，经济发展模式要转型，从投资主导转向消费主导；经济结构要转型，从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时，政府要转型、行业要转型、企业要转型，乃至个人，也要转型。 　　在这样的转型大环境下，当前中国的企业面临的问题主要是什么？是经济结构剧烈转型、产业快速升级的背景下，对新的商业环境的不适应。譬如，缺乏核心技术的加工制造企业，已经上了规模、有了资本积累但核心业务正在走下坡路的企业，没有品牌的大型加工制造企业等。面对新形势该怎么办呢？企业最重要的是作如下三点转变： 　　一、转变经营思路 　　由过去强调成本优势转为强调创新以提升企业核心竞争力。 　　过去，中国的企业主要以成本取胜，但随着中国进入经济结构转型、产业升级的新阶段，若再继续唯成本取胜，那必然会过得很艰难，并最终被市场淘汰。 　　现阶段，摆在民营企业面前的，实际上就一条路――创新！通过创新，提高产品的附加值，提高产品的价格，从而获得更高的利润率。如何做到这一点？不同的企业总体上主要应作出如下几个方面的创新： 　　1.品牌创新。品牌，几乎是任何企业都必须重视的，企业从创业开始就应重视品牌，并持续发展它。有些产品其科技含量并不高，产品也没有太多特殊性，譬如服装行业。服装行业品牌的立足就在于企业文化理念、产品的设计和质量，以及如何将自己的品牌文化内涵传播给目标受众。 　　以红领集团为例： 　　在山东青岛，有一家叫红领的服装企业通过大数据和互联网走个性化定制的路线，中央电视台《新闻联播》在相关新闻中两次提到了这家企业。现在，它的这种模式已经成了大家学习的榜样。 　　红领集团用十年的时间，研发出一套由不同体型身材尺寸集合而成的大数据处理系统，在全世界第一个实现了西装的大规模个性化定制，用工业化批量生产的方式满足消费者的个性需求。在红领的生产车间，从流水线上下来的成衣从颜色、款式、面料都是完全不同的，却实现了工业化批量生产。红领用工业化流程生产个性化产品，通过数据建模，能在一分钟之内完成“一人一版、一衣一款”，所有细节都能达到个性化的需求，相比传统制衣方式回报率要高两倍以上，而成本只比传统批量制造高10%。它解决了原先困惑服装业的一些问题，一是如何满足消费者需求，二是零库存。2014年是红领收获果实的一年，也是名声大显的一年。经历了十多年定制模式探索，红领已经彻底完成了从服装企业到数据型制造企业的转型，与其说红领是一家服装企业，不如说服装只是红领的壳，它的内里其实已经是一家大数据企业。 　　红领模式让传统制造业企业看到了信息化和工业化融合的亮点，也给企业的转型升级指明了道路。而且，红领模式具有很高的复制和推广价值。它已经成为被学习、模仿、试图超越而未能成功的标杆对象，两个有趣的现象足以证明这一点。 　　第一是接待大量考察团，包括了业内龙头，也包括海尔、联想等制造业巨头。张瑞敏在参观现场就写了这样一段话：参观“红领”时，看到传自纽约的个人订单，在信息化流程中能迅速完成发货，感慨颇深。这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎，从大规模制造转为大规模定制，以满足用户个性化的最佳体验，“红领”做到，是其心无旁骛，几年磨一剑的结晶。 　　第二是红领已对数千人进行了量体培训，其中为数不少已被挖走，但竞争对手仍无法做出足以和红领竞争的定制服装，因为量体数据只有与其大数据系统配合才有意义。 　　对中国制造企业而言，提高产品的附加值是一个比天还要大的命题，红领已经提供了一条可供参考的道路。虽然这条路上荆棘重重，但无疑是一条可以看到对岸的道路。 　　2.技术创新。缺乏核心技术，没有高水平的科技和工艺含量或独特的产品特性，产品想卖高价是不可能的。这些技术从哪里来？除了向领先者学习外，就是自己研发，向研究机构购买或委托研发等。总之，企业要想继续在市场上存活、发展，必须这么做。技术创新，应该是加工制造企业和产品设计、研发企业发展的生命。 　　以华为为例： 　　华为到2012年年底拥有7万多人的研发队伍，占员工人数的48%，是全球各类组织中研发人数最多的公司；从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么事情都可以打折扣，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”――这是华为主管研发的负责人说的。2013年华为研发投入12.8%，达到53亿美金，过去10年的研发投入，累计超过200亿美金；华为在全球有16个研发中心，2011年又成立了面向基础科学研究为主的2012实验室，这可以说是华为的秘密武器。另外，数学在华为研发上有重大贡献。 　　10多年前，任正非就有明确认知：中国人擅长数理逻辑，数学思维能力很强，这跟中国人的哲学有关系，中国哲学是模糊哲学――儒、道基础上的模糊哲学。缺乏形而上学的思辨传统，