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财务管理目标与企业财务战略的选择研究 　　摘要：在现代企业管理中，财务管理处于核心位置，财务管理活动受到财务管理目标的直接影响，在制定财务战略时，也需要以财务管理目标为依据。在本文中，介绍了企业财务管理目标以及财务战略的相关知识，在此基础上，介绍了财务管理战略目标对企业财务战略选择的影响，以便于为财务战略选择提供科学的依据。 　　关键词：财务管理目标 财务战略 选择 　　前言 　　在企业经营的过程中，财务管理是一项十分重要的工作，能够有效地提升企业资金的利用效率，帮助企业实现利益最大化。财务管理活动的开展需要选择恰当的财务战略，在选择财务战略时，要以财务管理目标为依据，这样才能保证财务管理活动开展的科学性，进而促使企业实现自身的价值，实现可持续发展。 　　一、企业财务管理目标概述 　　（一）企业财务管理目标的涵义 　　企业在开展财务活动时，会希望达到某种成果，而这就是财务管理目标，通过财务管理目标，能够检验出财务活动的合理性。企业在制定财务管理目标时，首先需要明确两个概念，一是企业的财务目标，一是企业财务的目标，前者的主体归属为企业，承担着通过各种资源要素的综合性、动态性的指挥、协调来实现企业的决策，包含在企业的众多目标当中，通过财务指标来实现，由企业的最高管理者作为责任人；后者的主体归属为财务部门，承担着财务部门自身的职能，实现理财的目的，以便于真正的实现企业目标，责任人就是财务部门的管理者。尽管这两个概念存在很多的差异性，但是二者又具备联系性，企业目标的实现依赖于企业财务的目标，作为企业众多目标中的一个，企业的财务目标也会受到财务的目标的影响。同时，企业的财务目标也会对其他目标产生影响，由此可见，二者在相互影响的过程中共同发展。明确了这两个概念的区别和联系之后，才能保证财务管理目标的科学性。 　　（二）企业财务管理目标的意义和类型 　　财务管理目标也被称之为理财目标，是企业在经营的过程中，财务活动开展所要实现的目的。目前，对于财务管理目标的意义和类型，理论界有着不同的看法，概括来说，主要有两种，一种是利润最大化，这是一种传统观点，从企业诞生之初，主要的目标就是实现利润最大化，因此，经济学家在对财务管理目标进行研究时，以传统观点为基础，确定财务管理目标的意义在于实现利润最大化，此理论在企业中的影响是比较大的；一种是企业价值最大化，所谓企业价值最大化，是指在企业经营的过程中，通过科学的财务政策，对风险、报酬与时间价值进行充分的考虑，在可持续发展的前提下，最大限度的提升企业的总价值。在利润最大化的观点中，时间价值、风险等均未进行充分的考虑，只考虑了成本问题，通过各项成本费用的减少来实现利润最大化。在企业价值最大化的观点中，考虑的比较全面，占据主导地位的为企业的可持续发展，企业的一些活动都以这个核心为依据，进而实现价值最大化。 　　除了这两种主要的观点之外，每股利润最大化、股东财富最大化等是比较有代表性的观点，在每股利润最大化的观点中，对资本规模与利润之间的关系进行充分的考虑，不过，由于资金存在有限性，会导致企业负债筹资变多，因此，很少有企业会选择这个观点作为目标；在股东财富最大化的观点中，为了实现这一目标，股东所持有的股票价值就需要实现最大化，实际上，这与价值最大化是相同的，据此，在企业财务管理目标中，最具代表性的两个类型就是利润最大化以及价值最大化。 　　二、企业财务战略概述 　　（一）企业财务战略 　　企业在经营的过程中，包含多项经济活动，在这些经济活动之间建立起相应的配称，从而具备较强的独特性，这就是企业战略。通过企业战略的制定，企业的各项经济活动实现有效的相连，且具备独一无二的特点，外部企业很难进行模仿，这使得企业的竞争力得到显著的提升。从本质上来看，企业在实现价值目标时，主要的路径就是企业战略，在完善的企业战略指导下，合理的配置企业内外的各项资源，实现企业的可持续发展。企业财务活动的开展是企业发展的重要保证，财务活动的过程就是资源配置的过程，通过各项资源的合理利用，将最初的财务管理目标实现。通过对企业战略和企业财务的阐述可以发现，这二者的最终目标是相同的，均是为了实现企业价值目标而努力，由此可知，在企业价值目标中，包含着财务管理目标，在大多数的情况下，这两个目标是可以等同的。企业战略站在理论的角度来指导财务活动，为实现财务管理目标而努力。基于此，在实现财务管理目标的过程中，企业财务战略是主要的实现路径。 　　（二）企业财务战略的选择类型 　　企业在进行财务管理时，比较重要的一项工作是制定财务战略，从关注点上来看，资金的有效流动是关键，基于此，财务战略可被划分为三种类型，第一种，资金筹集战略，企业在发展的过程中，会制定总体发展战略，在此指导下，形成资金筹集战略，在资金筹集战略制定的过