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试析企业成本管理中存在问题与改进方法 　　摘 要 随着社会经济的不断发展，企业间的竞争也不断加剧，企业想要在激烈的市场竞争中生存，并谋求发展就需要企业做好成本管理工作。通过成本管理工作能够有效降低企业的成本，增加企业的经济效益，促进企业核心竞争力的获取。但在实际的成本管理中存在一些问题制约企业成本管理，针对这些问题进行分析，并提出相应的改进方法，促进成本管理的管理水平，促进企业持续健康发展。 　　关键词 企业成本管理 存在问题 改进方法 　　随着企业间的竞争不断加剧，对于企业的发展具有十分重要的影响。因此，企业必须需要加强成本管理工作，通过成本管理能够促进企业形成自身的成本优势，从而促进企业的健康持续发展。成本管理是企业在生产经营的过程中对各项成本进行核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。通过成本管理能够有效地降低企业中的经营成本提高企业的经济效益，对企业成本管理中存在的问题进行分析，并制定出改进措施，从而形成企业自身的成本优势，促进企业核心竞争力的获取，促进企业发展。 　　一、企业成本管理中存在的问题 　　（一）成本管理不够重视 　　在企业的发展中，企业相关领导往往只注重企业的运营情况和经济效益情况，对于成本管理不够重视，也就使得企业内部对于成本管理工作不够重视，使得成本管理在企业进展不够深入，不能有效地对企业成本进行控制。同时由于相关领导的不够重视，使得企业相关工作人员对成本控制的认识不够，使得企业中出现成本浪费的情况较为严重，不利于企业的健康发展。 　　（二）成本管理观念落后 　　现阶段，企业在成本管理上存在着成本管理范围狭窄，深度不够的情况，甚至有一些企业只注重生产中的成本管理，而忽视了企业领域的成本管理工作。而这些落后的成本管理观念使得企业的实际成本管理和经济发展存在严重脱节的情况，企业在实际的生产经营过程没有针对销售环节涉及的成本进行考虑。随着企业间的竞争不断加剧，这种落后管理观念与经济市场发展严重不符，必然会抑制企业的持续健康发展。 　　（三）企业成本管理与市场的契合度不足 　　企业在进行成本管理时，必须要和企业的生产和经营等多个方面相结合，才能尽可能地降低生产经营中的成本投入，从而提高企业的经济效益。但是企业在实际的生产中，产品的生产和市场的需求不相符合，就不能获得足够的经济效益，企业的成本管理与市场的契合度不够，就使得成本管理起到的作用不够明显。 　　（四）成本管理方法不能与时代相适应 　　成本管理对于企业发展具有很大的影响，需要具有先进的成本管理方法，才能促进企业的经济发展。随着市场经济的发展，企业间竞争的加强，使得企业成本管理方法必须与时代相结合。但在实际的成本管理中，企业的成本管理方法不能和时代相适应，缺乏创新性、新颖性和实用性。而这些陈旧落后的管理方法使得企业在实际的成本管理中不能对企业的成本信息进行及时的处理、收集和传递。不利于成本管理的进展，不利于企业的健康持续发展。 　　二、企业成本管理的改进方法 　　（一）加强企业对成本管理的重视程度 　　企业领导要在实际的工作中，加强对成本管理的重视程度，从而加快成本管理的进展，促进企业经济效益的提升。有领导的带头促进企业内部对成本管理的重视程度，并展开相关的成本管理培训，加强企业内部成本管理人员的职业技能水平，提高成本管理水平。并培养企业员工对成本管理的重视程度，注重成本控制，降低企业中不必要的成本投入，从而提高企业的经济效益，促进企业的健康发展。 　　（二）增强成本管理观念 　　通过对企业成本观念的增强，改进原有落后陈旧的成本管理观念，促进企业成本管理与现代经济发展相适应。并实施全员成本管理措施，监理有限的成本管理机制，促进成本管理工作的有效执行、落实。先进的成本管理观念，能够积极推动企业各项成本的有效控制，并减少企业的成本，从而提高经济效益。在实施成本管理的同时，相关管理人员需要积极参与到企业内部管理中，充分了解员工的实际情况和企业的实际情况，确保成本管理不会流于形式，能够起到其真正的作用。通过建立有效的奖励与约束机制实现企业的成本管理水平不断提高，促进企业全员参与到成本控制中，从而降低企业成本，提高成本管理水平。并制定科学合理的成本战略，顺应时代的经济的特点。 　　（三）加强市场调查和信息反馈，促进成本管理与市场相契合 　　市场信息与成本管理之间息息相关，良好的市场调查和信息反馈机制的建立，能够促进成本管理的时效性、准确性和针对性。随着信息技术的不断发展，人们对于信息的获取更为简单便利，因此企业在成本管理中需要加强对信息的综合利用，根据信息反映的实际情况，不断改进工作中的不足，提高成本管理水平。建立信息反馈机制和充足的市场调查，从而促进企业的成本管理工作能够和市场相契合，并满足市场需要。同时完