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试析企业生产成本控制的要点因素 　　摘 要：随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争也日益激烈，在竞争激烈的经济市场中，企业要想占据一定的经济地位，就必须要对企业的生产成本进行有效地控制，在企业运行的过程中，控制企业的生产成本，不仅可以提高企业的利润，而且还可以促进企业经济的快速发展，因此，在企业生产过程中，控制企业的成本是他们的首要工作。文章从企业生产成本控制的重要性出发，对现如今企业生产成本控制存在的问题进行详细的分析和研究，得出企业生产过程中需要成本控制的关键要点，从而促进企业经济的稳定发展。 　　关键词：企业；生产；成本；控制；要点 　　成本控制就是企业在运行的过程中根据预先设立的一定时期的成本管理目标，对企业所生产、销售以及研发等过程中的消耗采取相对应的措施和方法对其进行控制和调节，将企业运行过程中的消耗控制在成本管理的目标中。企业的生产成本是企业发展过程中最大的成本部分，控制企业的生产成本不仅能够提高工作人员的工作效率，增加企业的经济利益，而且还可以促进企业的稳定发展，但是在现如今许多企业成本控制的过程中，由于受到多方面因素的影响，存在着许多的问题。因此，企业必须要根据实际的情况出发，采取合理的手段和方法，控制企业的生产成本，从而为企业的利润提供可靠的保障。 　　1.企业生产成本控制的重要性 　　在企业生产的过程中对企业的生产成本进行有效地控制，不仅能够提高企业的利润，而且是整个社会经济发展的需求，因此，企业要想得到稳定快速的发展，就必须要对其生产成本进行科学合理地控制，体现企业成本控制的重要性：①当企业的整体收入不变时，科学、合理、有效地控制企业的生产成本，能够提高企业的经济利润[1]。②当企业的销售收入提高了，将企业的生产成本保持不变或者是进行小幅度地降低，这样企业的利润就会增加的更快，企业投入的生产规模也就会越来越大，从而加快企业的产品的生产、销售，促进企业的快速发展。③当企业的整体收入下降时，对企业的生产成本进行有效地降低，可以阻止企业经济利润的下降。企业在运行的过程中，企业的经济效益不会一直处于上升或者是下降稳定的状态，都是随着市场经济变化而变化的，所以，当企业的整体收入大幅度的下降时，企业采取生产成本的降低，就可以对企业利润减少的速度进行有效地缓解，并找出合理的解决方案，提高企业的收入。同时，企业的运行和发展离不开人才，企业要想留住有用的人才就必须要提高员工的工资，或者是采取其它的手段和方法促进企业产品的销售，而无论是高薪留住人才还是促进企业产品的销售，都是离不开资金的投入的，从而造成企业的整体成本增加，因此，在企业运行的过程中，对企业的生产成本进行科学、合理、有效地控制，是十分重要的。 　　2.企业生产成本控制时存在的问题 　　2.1缺乏企业生产成本的控制意识 　　企业在生产运行的过程中，由于管理人员缺乏足够的企业生产成本的控制意识，导致企业生产的过程中造成了许多的浪费，其主要表现在以下2个方面：①企业管理人员在工作的过程中没有树立生产成本控制的意识，在工作的过程中只重视企业的生产工艺、原材料的购买以及其他方面的单一成本控制，而对企业生产过程中造成的成本消耗没有进行科学、合理、有效地控制，导致企业在生产的整体过程中缺乏成本的控制和管理[2]。②企业工作人员综合素质的体现。在企业生产的过程中由于企业管理者缺乏足够的生产成本控制，导致下面的工作人员在工作的过程中也极度的缺乏成本控制的意识，在工作的过程中造成大量的浪费，增加企业的生产成本。 　　2.2企业规范制度的不完善 　　在企业发展的过程中，企业产品生产原材料的采购对企业生产成本的控制有着十分重要的影响。但由于许多企业产品采购制度的不完善，导致企业采购人员在采购的过程中无法可依，对产品的原材料进行随便的购买，并对材料供应商进行不合理的选择，造成采购的过程中采购人员对资金进行胡乱的使用，购买数量和质量不达标的原材料，从而导致企业无法顺利的开展工作[3]。同时，一些企业在有关产品物料领取的方面，也没有对其进行统一的规定，使得厂商在领取产内的产品物料时无法可依，出现多领、少领或者是重复领取的现象，从而造成产品物料的浪费。 　　2.3企业生产成本控制的不合理 　　企业的生产成本控制是以企业整体的成本控制为基础而设立的，因此在制定企业生产成本控制的过程中，制定人员不仅要对企业的长远发展进行合理的考虑，而且还要考虑企业整体的成本控制。但是在现如今许多的企业中，并没有对企业的整体成本控制和管理进行有效地规划，在运行的过程中缺乏长远的发展目标，从而使得企业在制定生产成本的过程中没有依据可以依靠，制定的控制目标不明确或者是不到位，造成企业在产品生产的过程中无法对其进行有效地成本控制。 　　3.企业生产成本的控制要点 　　3.1企业生产成