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连锁经营企业中的财会问题分析 　　摘要：随着不断深入的全球经济一体化趋势，当前经济发展需求远非传统企业经营模式可满足的。基于如此经济背景诞生了企业连锁经营模式，这种企业经营模式发展前景较好，被更多企业所接受而利用，并促进着企业生成规模的大范围扩大，但其发展历程中还存在尚待解决的问题。受地域性限制连锁企业的财务管理无法按传统模式进行管理，其必须进行不断的创新，以全新的财务管理模式为企业奠定良好资本累积基础，而对于该如何进行创新及处理其创新中所遇到的问题，笔者将从其重要性等多方面入手进行分析，从而提出相关解决措施对策。 　　关键词：连锁经营企业；财会问题；解决措施 　　中图分类号：F275 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01 　　企业经营管理的核心便在于财务管理，且在企业发展历程中其发挥着重要的促进作用，可以说企业各个经营领域和环节都有财务管理的渗透，并在一定程度上直接决定着企业的可持续发展。当前，我国正属于资本主义市场经济向社会主义经济市场转型的关键时期，各种市场竞争日益激励起来，因此，企业要扩大生产经营规模最有效的途径就是发展连锁企业经营模式。不过，正由于我国处在特殊国情背景下，将会导致更多更严峻的挑战考验向连锁企业袭来，尤其是财务管理问题，唯有选择合理科学的核算方法，其管理才能成为有效管理，所以，这需要创新传统财务管理模式。 　　一、重要性及现存问题 　　（一）重要性 　　指当前全新的经营制度和商业组织形式，经营并服务同类商品和若干企业，并具有相应形式的联合体为连锁经营企业，之所以会出现这种新型经营模式，绝大部分是因为快速发展的经济，连锁经营企业是专业分工和社会化生产相结合的必然趋势，该模式具有集中化、统一管理的优势，能促进企业物流更优化，经营成本更低，其生产规模能更大，从而实现协调运作能力和规模效益的提高。现目前，我国最常见的连锁经营企业便是餐饮、服务业，此类企业常利用该模式进行规模扩展，以便更好的进行盈利，但在利用这种模式盈利时，由于对财务管理问题认知不足，导致规模扩大前未做到自身盈利、偿债等能力的分析，造成其扩大经营规模后，长期背负债务负担，最终促使经营陷入困境，无法获取预期的效益。 　　（二）现存问题 　　1.重视度不足。连锁经营企业模式虽然在西方传统国家发展较为成熟，但在我国由于起步较晚，其还不具备足够的经验和更有效的管理模式。因此，在采取这个模式时，很多企业财务管理系统还存在极大的缺陷。众所周知，连锁经营企业的规模效应较大，其日常管理事项颇多，结果导致在财务管理问题上管理者对其的重视度都不足，其更关注企业现金和人员两方面的管理。此外，就算某些企业财务管理系统较为完善，但却并非严格按照规范进行管理，造成财务管理的走马观花现象。 　　2.财务管理系统不合理。现目前虽有企业建立起相应的财务管理系统，可分析其实际运作过程，不但无法合理解决实际问题，更甚者还将问题越搞越复杂。其根本原因便在于企业自身生产经营实际，与现有财务管理系统严重不符。其借鉴相关国家成熟经验时，未能根据自身生产经营实际进行分析，结果造成财务管理系统严重脱离企业的实际，促使其经营非但不轻松更需要劈荆斩棘。 　　3.财务权利监督不足。连锁经营企业是将财务权利下发到各连锁企业员工手中，整体资金的实际情况总部是无法及时掌握了解，尤其是对其资金流向更无法有效把握。并且，很多下属企业拥有很多权利，譬如资金调配、收益分配等权利，因此总部很难控制下属企业，促使更多违规行为的滋生，更甚者还出现冒名贷款、担保等现象，导致企业经营出现巨大资金管理风险。同时，在这种模式下连锁经营企业的财务行为并不统一，其决策程序及机构和内部监督机构也缺乏规范，所以，往往这种经营模式的财务权利都较为分散，财务管理都较为杂乱无章。 　　二、解决对策 　　（一）强化管理资金 　　由于连锁经营企业的特殊性，要强化资金管理还需要做到这两方面：一、在作出企业各种生产经营决策时，企业管理者首要考虑的问题应当时资金风险问题，对于企业的各种应收账款管理需进行强化，譬如赊销比例要降低，最好应做到收账经营，企业经营虽然也需要销售量和利润指标，但具备雄厚的资金后台，才是企业最终的经营目的；二、连锁经营企业当前的首要任务便是建立完善核心为财务的预算管理体系，企业财会人员要分析企业自身经营实际情况，做好企业各阶段预测成本费用的工作，尤其是要指出相应时间内的费用目标和成本水平，此外，企业财会人员还需要对各种经营方案进行比对，为企业管理者提供更精准的决策依据，促使企业管理者做出有效合理的决策。最后，让各个子公司贯彻落实这种成本决策，从而实现连锁经营企业成本费用调控步伐的一致性。 　　（二）相关财务奖惩督导制度 　　连锁经营企业督导各分企业的