- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职业发展与就业指导(一)2—单元教学设计模块二教案
课程名称 职业发展与就业指导(一) 教师姓名 周凤山 教研室 教学对象 授课时间 年 月 日 教学内容 模块二 优秀班组长通用能力培养 学时数 2 教材 现代班组长使用教程 教学目的 能够编制、执行、评估班组生产作业计划 教学内容
提要 任务1 计划
一、生产计划与生产作业计划的含义
二、生产作业计划工作的内容
三、编制生产作业计划
四、执行生产作业计划
五、评估生产作业计划实施
重点
与
难点 重点:编制、执行、评估班组生产作业计划的程序和方法
难点:生产作业计划的编制 更新补充
删节内容
相关案例
教学组织与设计 由某公司计划管理案例作导入
请学生自由发言,谈谈对计划的认识
讲授推生产计划与生产作业计划的含义
讲授编制生产作业计划的方法
讲授执行生产作业计划的方法
讲授评估生产作业计划实施的方法
在讲解中穿插相关案例 作业 分组,收集两个以上企业生产计划案例,读懂案例,下次课交流 主任意见 教学实施
情况小结
课程名称 职业发展与就业指导(一) 教师姓名 周凤山 教研室 教学对象 授课时间 年 月 日 教学内容 模块二 优秀班组长通用能力培养 学时数 2 教材 现代班组长使用教程 教学目的 1、充分认识班组会议的目的和作用,熟悉班组会议的基本技巧,掌握各类班
组会议的组织内容和程序。
2、明确时间管理的内涵,树立正确的时间观念,掌握时间管理的原则和方法,
明确班组管理忙乱的原因及解决方法,提高工作和生活效能。 教学内容
提要 任务2 会议组织及时间管理
一、会议组织
(一)班组会议的目的和作用
(二)班组会议组织的基本技巧
(三)典型的班组会议的组织内容和程序
二、时间管理
(一)时间管理的内涵及时间观念
(二)时间管理的原则和方法
(三)班组管理忙乱的原因及解决方法 重点
与
难点 重点:班组会议的基本技巧,典型班组会议的组织内容和程序;时间管理方
法,班组管理忙乱的原因及解决方法。
难点:高效会议组织;时间管理的技巧运用 更新补充
删节内容 相关案例
教学组织与设计 一、会议组织
由某公司会议中出现的问题作案例导入
请学生自由发言,谈谈产生这些问题的原因
讲授会议管理的理论知识
二、时间组织
由24小时安排,及人生忙乱百态座位案例导入
请学生自由发言,谈谈自己的感受
讲授时间组织的重要性、正确的时间观念、时间管理的原则和方法
、班组管理忙乱的原因及解决方法。
在讲解中穿插相关案例 作业 策划主题班会方案“高效管理课余时间” 主任意见 教学实施
情况小结
文档评论(0)