51846_211 室外排水施工方案.docVIP

施 工 方 案 第一节 工程概况及工程特点 本工程为乌市金阳小区旁2119段巷室外排水管道标段，从0+0.00至12+374.80。建设单位：乌鲁木齐水务局；设计单位：市城建设计研究院。该标段排水管为Φ400的硬聚氯乙烯（PVC-U）双壁波纹排水管，土质为砂砾石，平均开挖深度为2.6m；在桩号2、4处做0.4m的跌水，本工程地处巷道，施工现场比较小，采用机械进行开挖，机械不能施工的地方，采用人工挖土的方法。 PVC-U管采用弹性橡胶圈接口，管道施工完毕后需进行闭水试验，观察时间不少于30min。胸腔土回填采用原土回填，砂垫层要求砂粒径不大于10mm，石子最大粒径不大于20mm，其含量不大于15%，管沟回填土不得使用含盐渍成分的土。 第二节 施工总工期 本工程将严格按项目法施工原理组织施工， 以分段流水施工为主要施工手段， 控制施工进度达到快速优质的目标。 开工日期： 二零零三年八月一日 竣工日期： 二零零三年八月十日 总 工 期： 10天 第三节 工期保证措施 组织协调保证措施 1.从公司总经理，处经理到项目施工技术人员均以公司重点工程的态度来对待， 公司主要领导亲自协调各方面的工作，满足施工需求。 2.按照单位工程制定既切实可行， 又满足工期要求的总控制计划， 详细的分阶段控制计划。 3.应用统筹计划技术组织施工， 保证关键工序的如期完成，根据关键线路的要求配置资源和劳动力。 4.严格计划管理， 项目经理是计划管理的首席负责人，按部位工程组织领导班组， 负责督促检查工种工序任务完成情况，确保每天任务每天完成， 对完不成的负责人应分析原因，明确责任，直至经济处罚。 5.项目经理应每天召开各有关人员的协调会， 各有关职能部门和工地负责人参加，检查各工作完成情况，布置以后任务， 重大协调工作由工程部主任工程师解决。 6.协调好设计、规划、建设单位的关系，与质检站密切配合，及时解决施工遇到的问题，保证工程顺利进行。 第四节 保证工程质量的措施 为了实现本工程的创优目标，做到组织技术制度等方面的保证，特提出以下措施。 （一）技术复核、隐蔽工程验收制度 1.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 2.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖， 均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写 隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。 （二）技术、质量交底制度 技术、 质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分如下几个方面： 1.当项目部接到设计图纸后， 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真审阅、 并督促建设单位组织设计交底会。 2.施工组织设计编制完毕并送审确认后， 由项目经理牵头、 项目工程师组织全体人员认真学习施工方案、并进行技术、质量、安全书面交底， 列出监控部位及监控要点。 3.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则， 各分管工种负责人在安排施工任务的同时， 必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 （三）竣工图的编制、审核、移交制度 1.建设单位提供给总承包方除规定数量的图纸外， 还应提供二套图纸给总承包方作为编制竣工图之用。 2.各分包单位根据建设单位的设计变更、书面指示、 技术核定单编制竣工图，并及时汇总到总承包方。 3.总承包方根据市档案管理文件的要求， 对各分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。 4.工程竣工后， 由总承包方将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。 5.竣工图的图面应整洁， 字符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚， 绘图者和审定者均应在竣工图上签字盖章。 （四）工程技术资料管理制度 1. 总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定的各类统一表格填定、汇总。 2.总承包方设专职资料员，定期收集各横向部门， 各分包单位提供的各类表格和资料，按要求汇总、审核、装订。 3.总承包方应按建设单位要求， 提供各阶段工程进度计划。 4. 各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、 材料设备进出场质量问题产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给总承包方。总承包方汇总施工日记后， 于隔天下午下班前交甲方代表和监理审阅，并应作为资料档备案。 第五节