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集团公司外派财务负责人的问题及建议 　　摘要：随着企业集团的发展与扩张，下属企业数量不断增加，财务负责人的需求更加迫切，为了更好的实现集团对下属公司的控制和管理，向下属子企业外派财务负责人成了一项有效的经营管理措施，然而目前此项管理制度在实行中还存在一些问题，本文从财务负责人外派的作用和意义，提出集团公司外派财务负责人的存在的问题和相应的建议。 　　关键词：集团公司；外派；财务负责人 　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-02 　　一、集团公司外派财务负责人的作用和意义 　　1.下属公司与集团公司企业保持一致性 　　集团公司外派财务负责人的前提是下属公司的经济运行与集团公司的经济目标一致，下属公司财务负责人应属下属企业的管理层，从管理层直接管理下属公司的经济运行，确保下属公司执行、遵循相关政策与集团保持一致性。 　　2.提高公司整体会计信息质量 　　集团公司外派财务人员的制度是在集团公司财务统一的大前提下形成的，这对于集团公司在财务方面是统一，财务政策是一致性是非常重要的。各下属公司的基础工作是集团公司对外披露会计信息的质量的基础，从会计基础上严格把关，保证会计信息的准确性和可靠性。财务负责人属外派人员，可以客观公正地提供下属公司经营管理行为的真实信息。供集团公司的决策分析提供真实有用的会计资料。 　　3.促进财务人员整体素质的提高 　　集团公司外派的财务负责人应具有较高文化素质、业务能力，并通过业务考试和考核，才能外派到下属公司任财务负责人。通过外派财务负责人的交流，很大限度地进行人员交流，不但提高了外派财务负责人的业务素质，同时对提高整体财务队伍业务素质起到了带头和模范作用，从而提高了集团公司整体财务人员的素质和业务水平。 　　二、外派财务负责人存在的问题 　　1.被外派财务负责人员地位不明晰 　　集团公司对外派财务负责人实行统一管理，一方面代表集团公司实施财务监督职能，另一方面作为下属公司的财务负责人，管理下属公司的财务管理工作，这可能造成集团公司的考核与下属公司考核出现冲突，对于一个被外派人员来说，任免、升职、考核、工资等一系列均由集团公司负责，而与下属公司无任何关系，必然造成对分管理下属企业财务管理方面没有完全投入精力，而只是作为集团公司的一员，不能完全融入下属公司的生产经营当中。 　　2.外派财务负责人定期轮岗，相对制约了下属公司财务管理的深度 　　财务工作，是一个延续性较强的工作，与其他工作有着本质的区别。因此，财务负责人定期轮岗，就财务管理本身来说，这与下属公司的持续经营及所经营业务的经常发生变化的企业来说，无异对新轮岗人员的重新熟悉、了解一个企业，下属企业过去发生的经济业务对未来的经济影响不一定能够被轮岗离开人员所识别和作出提醒。近一步对未的经济运行中的发展不能预见和防范，从而影响了下属公司财务工作的扩展和防范风险，从而也就造成对财务管理工作的的深度和广度。 　　3.外派财务负责人的职业素养问题 　　外派财务负责人既具有监督职能，又要参与到下属公司的战略决策中，其工作的特殊性要求财务负责人必须具有比他人更高的知识素质、能力素质和道德素质。但在实践中，财务负责人素质不到位的主要有如下表现：（1）不具备道德素质，在与经营者长期相处的过程中，经不起拉拢腐蚀，容易与经营者达成合谋；（2）财务负责人的任职资格要求在年龄、学历、经历、专业知识水平等方面还有待提高，其在协调能力、服务意识、专业知识和实际工作经验方面有所欠缺，缺乏相应的判断能力和解决问题的能力；会计人才的选拨、任用、培养、流动没有良好的机制。 　　三、外派财务负责人的建议 　　1.重新定位财务负责人的地位 　　集团公司通过资本运作控制下属公司，这样就决定了集团公司通过外派财务负责人制度来对下属公司进行监督管理。财务负责人的定位应当作为公司战略计划管理者、风险控制管理者和企业价值管理者及利益关系的管理者。财务负责人作为集团公司与下属公司经营者之间的联系纽带，其最清楚企业的风险、成本与价值。作为集团公司，只有通过下属公司的发展，防范企业风险、降低成本提升企业价值从而来实现集团公司的战略规划，风险控制、企业价值的提升。因此，财务负责人必须对其新角色予以定位，以适形势的发展，参与到下属公司的战略决策及价值创造之中，加强风险防范意识，才能实现集团公司的战略控制目标。 　　2.加强对财务负责人的激励机制 　　合理的激励机制是外派财务负责人有力的保障。如果缺乏相应的激励，外派的财务负责人就难以忠于职守，履行职责，甚至出于利益的考虑，财务负责人和下属公司经营者产生合谋，财务负责人的外派就失去了控制效果。对财务负责人的激励应以物质与精神双重激励。同时，强化财务负责人