道和的健康大棋局.docVIP

道和的健康大棋局 　　周希俭说：“我做大健康产业的哲学都体现在公司名字上。” 　　董事长周希俭带领下的道和集团专注于生态健康领域的产业投资、运营与服务。所谓道和，道行天下，和谐共生。周希俭希望能为健康中国的宏大构想添砖加瓦，唤醒国人的健康意识。 　　周希俭告诉《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者，2014年12月底，他和股东们在观澜湖开了整整一周的闭关会议，所有议题紧紧围绕一个核心：如何撬动一个8万亿的大健康市场。按目前中国经济的增幅测算，到2020年中国GDP将达80万亿元，而健康产业市场规模也将高达8万亿元。届时，中国将成为全球第二大健康产业市场。 　　对于大健康产业的布局，周希俭做了两个处理，一是前置化，一是泛系统化。所谓“前置”，就是将“得病之前”的所有环节都纳入大健康，例如预防治疗、保健、疼痛缓和、食疗、精神保健等。“泛系统化”则将跟大健康直接相关或者间接相关的产业都纳入其中，比如智能家居、健康管理系统以及健康数据服务平台等。道和集团大健康产业战略的重要合作伙伴之一是南京中脉科技，该企业成立于1993年，后又推出了“中脉生态家”理念，是一家以研发健康食品、服装、寝具、器械等现代高科技健康产品为主，提供养生养老等多元化服务的大型高科技企业。周希俭说，中脉科技的“生态家”是产品层面的，而道和集团的“生态圈”是平台策略层面的，道和的玩法将更富想象力。 　　聚焦中国人的健康梦 　　为了聚焦大健康产业，道和改变了此前的多元化布局，开始“深度垂直”战略。 　　过去，道和的主业务聚焦于多元实业、创新产业和金融业三大方向，同步运营道和酒业、道和通航、道和影业等10多家子公司，业务范围覆盖酒业、饮用水、餐饮连锁、文化教育、时尚服饰、通用航空、商旅服务、金融服务、网络科技、商业地产、影视文化等众多行业。 　　现在，周希俭说，要懂得“舍得”。取舍之道，也是获得之道。 　　“纵观进入世界500强的公司，它们的成功是取舍的结果，资源分散无法在某个行业形成规模优势，庞大的业务体系甚至还会成为企业前进的绊脚石。盲目做大只会从规模经济走到规模不经济，企业持续发展能力受限制，抗风险能力也明显不足。”道和集团执行总裁蒋冬告诉《21CBR》记者，懂得整合聚焦的企业更容易成功。 　　谈及这次产业上的转换和进退，周希俭说起自己20年前的首次创业，当时做的是音像带出租生意。“一开始非常顺利，最好的一个月赚到了3万元，这在20年前是很可观的收益。”不过，高利润导致家乡很多人都开起了音像店，利润被摊薄，收益开始下降。这让周希俭体会到，做企业“要懂得转换、学会重新聚焦，选取正确的可持续发展的跑道”。 　　健康产业的市场前景如此宏伟，也意味着市场竞争相当激烈。周希俭告诉《21CBR》记者，道和很早就意识到互联网思维带来的竞争格局的改变，随着移动互联网时代的来临，每个人、每个企业都是这张网的一个节点，整体经济成为一个生态系统。未来的竞争，已经不是企业与企业之间的竞争，而是一个经济生态圈与另一个经济生态圈的竞争。周希俭说：“生态圈的模式对思考道和健康产业战略模式的影响很大，简而言之就是如何用一整套简单成熟的平台化机制将大家串起来，一起来玩。” 　　在大健康这盘新棋里，周希俭想把道和打造成一个更宽广的载体，一个综合性更强的生态圈服务平台，这与巨头们钟爱的“切口”式玩法截然相反。周希俭热切地想知道，这个浩大的“生态圈方法论”能让道和以什么速度通往这场淘金潮的康庄大道，还有，他的棋盘能下多大？ 　　生态圈平台之战：小径分叉的花园 　　不管是传统的金融巨头还是互联网新贵，都在健康领域跑马圈地，鏖战正酣。 　　阿里巴巴集团董事长马云说：“下一个能超过我的人，一定出现在健康产业里。” 　　阿里正在健康领域疯狂布局，但是阿里的总策略还是产业链策略，即沿着强大的电商能力和支付能力来扩展，例如收购中信21世纪，卡位医药电商。而支付宝布局未来医院，帮助患者挂号缴费，为医院提供云计算服务。同时，利用数据能力来追踪药品生产，提升药品安全。马云说，电商领域相较大健康领域，还是容易成功的。 　　阿里的思维，主要是产业链布局的思维。 　　腾讯虽然没有阿里那种由电商形成的交易数据和交易资源，但腾讯利用微信这一强大的社交武器，以“连接一切”为口号，以“互联网+”为发轫，为健康产业提供“连接”、投资和分享的机会。此前，腾讯投资执行董事穆亦飞指出，腾讯没有想过做健康行业的颠覆者，而只是作为修路者的角色。腾讯的意义就是满足各种健康资源之间的“交互”，创造彼此的关系，比如患者与患者之间，患者与医生之间，医生与医生之间。 　　腾讯的思维，主要是“连接”到社交平台的思维。 　　而平安是传统金融企业里最具有互联网意识的公司。平安集团董事长马明哲说：“一手资产端