雷士王冬雷：“互联网+”更需要专注极致.docVIP

雷士王冬雷：“互联网+”更需要专注极致 　　“电商的发展对雷士照明传统店面的冲击确实是存在的，可以看到实体店产品的销售额有所下降。所以企业需要改变，让传统的店面零售更具有吸引力，促使客户更愿意到店面消费，因此需要把线上线下这两个优势结合起来。”――王冬雷 　　是去年风波的男主角，又是今天的“双料”企业家，雷士照明董事长王冬雷究竟是个怎样的人？这位同时担任另一家上市公司、德豪润达董事长的他将带给雷士怎样的化学反应，已经逐渐引起了很多人的好奇心。 　　曾有媒体这样评价王冬雷，“王冬雷看问题异常冷静，决策果断，简直像是机器在执行程序，该做什么，一刻都不犹豫，一秒都不耽搁。抛开是是非非，从个人经验能力和魄力，到对产业趋势的把握，对经销商心理的了解，再到雷士董事会的需要，王冬雷都很令人期待。” 　　的确，由小家电跨入LED产业，再经由雷士转型互联网O2O初显战果。在王冬雷的新思维主导之下，作为传统企业的雷士转型O2O的每一步都迈得坚实且别具意义。 　　没有专注极致就没有口碑 　　2015年，“互联网+”成为最热门的名词。在“互联网+”新时代。传统行业如何转型升级？在外界神话“互联网思维”，甚至走入 “逢网必火”误区之时，传统企业又应该如何调整思路？ 　　什么是“互联网+”？现在很多人的共识是，所谓的“互联网+”就是互联网平台上加上一个传统行业，相当于给传统行业加一双“互联网”的翅膀，然后助飞传统行业。比如传统集市+互联网有了淘宝，传统百货卖场+互联网有了京东，传统银行+互联网有了支付宝，传统的红娘+互联网有了世纪佳缘，传统交通+互联网有了快的和滴滴…… 　　那么，对于传统的照明行业来说，“互联网+”又是什么？ 　　“互联网像铁路、自来水、电，没有的时候会觉得很新奇，但当每天都生活在其中，就不会觉得新奇了。其实，互联网已经成为目前人类社会的基础设施，所以不要认为它有多么神秘。”在王冬雷眼中，“互联网”或“互联网+”并没有外界所认为的新奇与神秘，相反，它存在于我们的生活并触手可及。 　　作为雷士O2O转型计划的主导者，王冬雷并不否认互联网思维对目前传统行业的冲击，但却很清晰地认识到，在转型过程中不能太浮躁，转型是有风险的。他认为传统企业在转型互联网的过程中，不能只是依葫芦画瓢，应该要看到互联网思维的实质。 　　他认为，互联网作为现代化的技术，它提供了若干种可能性，传统企业必须利用这种先进的技术与思维，以及它所带来的社会环境、营销手段、技术手段去改造升级企业。这是一个必然的趋势。 　　在互联网企业中，小米无疑是成功的。小米的成功让雷军口中的“专注、极致、口碑、快”频繁被人引用，最终被人们总结为“互联网思维”。在过去的几年里，互联网思维一度成为传统制造业寻求突破时必谈的话题。然而，在王冬雷看来，互联网思维并不是一剂包治百病的灵丹妙药，他更推崇杰克?韦尔奇“数一数二”法则――认准一件事，就坚决做到数一数二！ 　　“‘数一数二’就是专注把事情做到第一第二。”王冬雷认为，极致和专注没什么区别，做什么事都要做到最好，因为只有做到最好才能面对所有的挑战，这就是为什么德豪润达面包机在他的专注与极致之下，花了短短5年时间做到全球第一。 　　在王冬雷眼里，事业成功的最基本条件是专注，并不是互联网。他分析道，在美国，大多数成功的企业都是专注于某一个细分市场，这些企业里不乏世界500强企业。在德国、日本等地方，都是几代人一直专注做一件事。 　　如今很多人存在互联网思维的误区，认为互联网更多关注口碑，王冬雷表达了自己的看法：当下碎片化的传播，导致信息容易像病毒一样迅速扩散到全球，因此在互联网时代需要强调口碑。但是，他提醒人们最容易忽视一个问题，“没有专注和极致，就不会有口碑。” 　　在保持快速进入市场与强调口碑的互联网时代，一切的成功都需要建立在专注与极致之上。在王冬雷看来，雷士想要在互联网浪潮中实现华丽转身，需要在“专注、极致、口碑、快”这几点上做好基本功，更专注、更全力地去做好每一件事情。 　　转互联网，难在思维。每个环节都是革命性变化 　　电商、O2O等互联网商业模式给来照明企业带来种种冲击和影响，让企业家倍感困惑。企业家们无法在传统渠道与互联网电商（或O2O模式）之间的取舍中作出一个抉择；或者无法提出创新的思路，创造一个协同解决的机制，让这两种模式融合成为互补；或许由于互联网变化太快，使得诸多传统企业深感转型压力。 　　被问到传统的照明行业转型到“互联网+”的照明行业最大的困难是什么，王冬雷坦言，转变人的思维最困难。他认为传统制造行业与互联网行业相比有极大的差异，做事方式也不一样。以产品为例，传统照明行业在开发一个产品可能需要12个月，但在互联网时代，12个月足以让产品下架了。正是由于快速更新的特点，产品从研发到