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邦泰集团物料管理体系研究 　　摘 要 房地产作为我国新型企业和主要的支柱产业，以其迅速的发展势头，非常巨大的产业带动作用而受到广泛的关注和经济市场重视。物料管理是房地产开发中的一个重要的环节，管理好物料管理可以为企业节约很多不必要的资源浪费和获得强大的发展力量支撑。 　　关键词 房地产 物料管理 ABC分类 　　一、研究的背景和意义 　　（一）研究的背景 　　房地产企业的发展越来越规模化、战略化，其中一些已经超过企业原来的经营范围了同时在一个地区开展多个项目或者多个地区开展多个项目，这种跨地区的发展已经成为房产企业发展的一个必然方向。而经常跨多个区域开发多个项目，对房地产企业来说，控制成本成为其面临的重要问题了。而建筑成本是房地产开发中占成本最多的。多数的房地产企业的物料管理水平普遍较低，重利润轻质量，只方便采购而忽视了管理使用的现象比较常见。 　　（二）研究的内容和意义 　　本文主要的研究内容是，以邦泰?临港国际的物料管理为例怎样去引导监督物流的计划、购买、使用的整个过程，这也是企业管理中一项重要的管理职能，物料管理对住宅的建筑产品质量、工期、成本有着密切的影响，其中包括：计划-采购-供应-使用-仓储管理-供应商的管理。邦泰集团对空调、电力系统、铝合金门窗等大型或重要的物料实行的是直接招标分包，其他的数量多，不是关键物料的由施工方采购，公司只需要对施工单位进行监督和管理。 　　此研究有利于邦泰集团对项目管理的改进、规范及深耕宜宾打下基础。更加优化的物料管理不只是有助于公司良好的经济效益，对现在市场上一些寸步难行的房地产企业来说，而且有很好的借鉴及参考价值。这也是本文的研究意义。 　　二、房地产企业物料管理的相关理论 　　（一）物料管理流程 　　物料管理在每个建筑项目开始就伴随着的，而且一直是比较普遍的研究方向，流程上主要采用供应细分和物料的ABC管理方法。 　　（1）ABC管理法。ABC管理法有叫作重点管理法，它的精髓就是将管理的重点放在数量虽少但影响或者作用大的物料上。少数的库存物料占用着大部分资金，相反，大多数库存物料质占用少部分资金。 　　（2）供应细分法。供应细分法就是综合考虑供应的风险和财务成本两个方面，对采购的物料加以分类实施不同的策略。财务成本是指该物料成本占总采购成本的百分比，数量或金额越高，对成本底线的影响越大。供应风险是指，供应商数量、供应市场的竞争结构、存储风险和替代产品等标准的衡量，只在一家供应商有利采购且没有替代产品的化就具有较高的供应风险，标准的产品可以向多个供应商采购，风险低，成本也低。 　　（二）物料管理模式 　　物料管理模式是按照采购价格的方式分为招标和非招标两种形式。招标比较普遍，而且对于多数物料都很实用。例如，供应细分中的竞价类、供应类产品；非招标用得相对较少，但往往是非常重要的，如价值链类的等。 　　（1）招标采购。招标有公开招标及邀请招标两种形式。公开招标也称为无限竞争招标，是有公司在主流媒体上发布招标广告，公开招标，有能力的企业来参加资格预审，合格的购买招标文件进行投标。邀请招标是，企业根据资料和经验了解供应商的情况，选择部分有实力的供应商，邀请参加投标的方式。 　　（2）非招标采购。非招标模式是公司选定几家有实力的供应商进行协商，在比较几家供应商的综合因素和报价后确定合作对象。这种形式也叫议标或者询价采购。但是由于这种形式的材料一般都是非常重要或者市场比较小，所以任何企业都会准备完善的评定议标体系。 　　（3）过程管理。过程管理就是实行全过程的管理，从选择供应商到采购物料、物料进场、存储、使用等环节，整个供应链的衔接、系统运作、规避风险争取达到即时管理的水平，展现公司的综合实力。 　　三、邦泰集团的邦泰?临港国际的物料管理现状 　　（一）邦泰?临港国际简介 　　邦泰?临港国际是邦泰集团在宜宾的第一个项目，组织机构和集团总部的有一定的区别。邦泰?临港国际没有专门的采购部门和物料管理的部门，物料都是由预算部门、土建工程师、机电工程师、建筑工程师和装修工程师这些直接使用的部门管理负责。材料的采购和设备的采购是总包公司（建筑单位）和分包施工公司自行采购的。 　　项目上没有设有采购部门和专门的物料管理机构。所以，不管是总公司分包的物料还是总包给施工单位的物料采购进场后都是随意堆放、随意取用。并没有一个详细的计划，管理流程、管理模式、使用过程及良好的供应商关系。造成物料的中断、损失和浪费。 　　（二）邦泰?临港国际的物料管理流程分析及呈现问题 　　项目在设计和规划的时候就对物料进行了讨论和筛选整理出物料的清单和使用物料的标准，施工单位就物料清单和根据设计施工图修改部分物料，并提出报审计划，有主建筑师同意后报监督部门，如果合理报城市总监审