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黑河鸿禹房地产公司员工激励问题研究 　　摘要：我国经济发展的重要产业之一的房地产行业，近些年来得到快速发展，但市场竞争也日益激烈，伴随着激烈的市场竞争，企业对人才的竞争也越来越激烈，人力资源管理也就变得越来越重要了。企业在竞争如何调动员工积极性，充分发挥他们的能力，成为企业管理的重要内容。 　　关键字： 中小型企业；房地产行业；员工；激励问题 　　黑河鸿禹房地产员工激励存在的问题 　　（1）激励缺少创新 　　黑河鸿禹房地产公司在激励措施制定方面缺少足够的调查研究，只是照抄照搬其它同类型企业的作法，没有深入研究自身所处的环境和自身特点，制度形成后很少调整或修改，呆板的制度不但没有起到应有的作用，还产生不小的负面作用，造成了人力、物力、财力资源的浪费。 　　（2）员工干与不干一个样 　　绩效考核本来是针对企业员工工作职责，用科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，定位要清晰，指标要科学，结果要客观。但是该公司在绩效指标设置、考核结果公开等方面做得不够完善，考评结果也不能真实反映员工成绩，导致其绩效考核流于形式。主要存在以下几个问题： 　　（3）员工岗位变动频繁 　　员工对于一个企业的忠诚度对企业的发展非常重要，由于黑河鸿禹房地产公司员工流动大，已经给企业发展造成了不利影响。主要表现在对于新员工而言，少数要三个月就能适应和胜任岗位，一般的需要半年才能胜任，所以在工作的深度和广度上就会有所折扣。 一线建筑技术工人的流动对楼体的质量也有影响，使得楼体建筑质量根本无从保障。尤其是大批量技术工人的流动，甚至可以导致工程的直接停建。 　　（4）物质激励与精神激励脱节 　　一般情况下，以物质激励为主，以精神激励为辅，往往可以充分调动员工的积极性。我们调查发现，黑河鸿禹房地产公司激励措施中对工资、奖金、福利等物质激励偏多，而荣誉称号设置等精神激励方面的少之又少。虽然该公司物质激励可以快速改善员工生活，满足他们对物质需求这种低层次的满足，但是随着员工物质生活水平的提高，人们对精神生活的追求更为迫切，他们的需求层次将逐步提升，这时候一味使用物质刺激的结果是效果越来越差。但随着人们物质生活的不断丰富，追求精神需要的满足会是更多员工的愿望。 　　（5）企业熟练工人少 　　企业曾出现劳动力短缺现象，主要缺少一线工人和高级技术人员，有时候结构调整起伏较大。企业出现这种现象的原因企业发展扩张时部分岗位受专业限制，缺乏懂技术、会管理、业务熟练的人员。由于专业限制，符合企业岗位要求技能型人才短缺，存在招募进行缓慢问题；由于企业人员晋升断层，青黄不接，造成人员缺失。此外，待遇低、人力资源储备不足等因素也影响企业招工。 　　（6）企业缺乏核心文化 　　企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的，是一项系统工程，不可能一蹴而就。黑河鸿禹房地产公司的企业文化相对比较肤浅，他们的文化建设内容和企业宗旨、企业文化理念没有强调以人为中心的管理方法，也没有创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围，所以就无法使员工产生精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，这也就意味着该企业文化对员工的激励作用不明显，需要进一步加强企业文化建设，充实具体内容，营造浓厚的文化氛围。 　　黑河鸿禹房地产员工激励的对策 　　（1）管理扁平化和分层激励相统一 　　扁平化组织层级少，效率高，是现代企业新型组织结构，核心竞争力都来自于他们的普通员工，所以激励机制的建立重点应该在普通员工，通过扁平的层级管理，横向沟通的密集网络，能够给核心的员工特别的激励政策。企业是一个系统化的组织，任何一个层级的员工都有其作用，在重视激励核心员工的同时，不能忽视其它层级上的员工，这样就要采取分层激励办法，对不同层级上的员工开展针对更强的激励代谢。将两者统一起来，以员工利益为导向，兼顾员工根本利益和企业长远发展的双重目标，从而整合为完整的组织激励体系和运作机制[38]。 　　（2）企业发展目标和员工期望相统一 　　企业和个人都有目标，如果让企业和个人的发展目标方向相同，这样激励措施才能更好地发挥作用。一般情况下，企业员工敬业和奉献精神的动力来源于企业创造了良好的发展环境，这种环境是企业了解员工的兴趣、爱好和理想，并提供良好的培训，使员工清楚的知道自己的发展未来和成长方向。构造一个使企业目标与职工的目标一致的途径，使职工能在企业中通过工作来满足自己的需求，实现自己的理想]。企业经营过程中要创建适合企业特点的企业文化，通过企业文化来塑造高素质的员工，让企业文化融入每个员工个人的价值观，让他们把企业目标当做自己的目标来奋斗，这样才能为企业的长远发展提供动力。 　　（3）物质激励和精神激励相统一 　　物质激励与精神激励是两种不同类型的激励方式，在企