2012年应急演练工作计划.docVIP

2012年应急演练工作计划 　　一、演练内容 　　办事处应急管理办公室要结合本办实际，有计划、有重点地组织有关部门对相关预案进行演练。预案演练从类别上分为自然灾害应急演练、事故灾难应急演练、公共卫生事件应急演练和社会安全事件应急演练；预案演练从形式上分为实地仿真演练、机关作业演练和网络模拟演练。各专业应急救援队伍应急演练每年至少组织1次，通过演练，检验和提高应急准备、应急响应和应急指挥的综合能力。 　　二、演练时间安排： 　　上下半年各一次，时间另行通知。 　　三、演练目的 　　1、检验预案的实用性、可用性、可靠性； 　　2、检验全体人员是否明确自己的职责和应急行动程序，以及应急队伍的协同反应水平和实战能力； 　　3、提高人们避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高对事故的警惕性； 　　4、取得经验以改进所制定的行动方案。 　　四、应急教育培训 　　培训内容：应急预案、报警程序、各类灾害基本知识、应急处置方法。采取边培训边演练相结合的方式进行。 　　五、演练方案 　　1、报警 　　2、接警 　　3、现场处理及抢救 　　4、事故处理 　　5、善后处理 　　6、终止 　　六、总结 突发事件应急预案演练登记表 演练单位： 预案名称 演练类别 □综合演练 □桌面演练 □专项演练 实际演练部分： 演练时间 20 年 月 日(星期 ) 时 分 天气：□晴 □阴 □雨 气温： 演练地点 组织单位 参加部门和单位 参加演练总人数 累计投入资金(万元) 演练评估 预案评估 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：□能满足应急要求 □基本满足 □不充分，必须修改 演练评估 参演人员：□好 □较好 □基本到位 □不到位 现场物资：□好 □较好 □基本到位 □不到位 个人防护：□好 □较好 □基本到位 □不到位 指挥评估 整体组织指挥：□好 □较好 □基本到位 □不到位 各抢险组分工：□好 □较好 □基本到位 □不到位 协作评估 报告上级：□报告用时 □基本到位 □联系不上 消防部门：□按要求协作 □基本到位 □行动迟缓 医疗救援部门：□按要求协作 □基本到位 □行动迟缓 周边政府部门：□按要求配合 □基本到位 □不配合 其它参与单位(部门)：□按要求配合 □基本到位 □不配合 总体评估 □优秀 □良好 □基本合格 □不合格 演练 过程 描述 存在问题 签　　名 总指挥： 职务： 联系方式： 记录人： 职务： 联系方式： 评估人： 说　　明 1．此表由演练组织单位填写，演练结束后3日内报街道应急办。 2．根据演练情况，选择表内适合项目将□涂为▇。 3．表内空格不够填写时，可简要填写，并随表附详细内容。 填表人： 联系电话： 填表时间： work, continue to take more effective measures, earnestly put the petition work well. To improve and perfect the system of petition letter work. Further perfection period analysis, top leaders personally liberating, politics and law combined with the receivers, direct dialogue System, strictly implement the responsibility system for handling, promote the implementation of the measures of letters and visits. Earnestly implement the petition work of the joint meeting system, regular analysis of situation of letters and visits, study and solve the outstanding problems in the petition work. Processing of a mass petition issues reporting system, to de