工期保证措施方案.docxVIP

工期保证措施 1、组织保证措施 1)组建精干、高效的施工总承包项目经理部，分别设置工程部(含测量组)、质量部、安全部、物资设备部、计划合同部、综合管理部、 试验室共七个部室，实行科学、有效的项目管理。 2)本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求，由我方担任过多项大型铁路站房工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理，由经验丰富的高级工程师担任本工程项目总工程师，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监为副组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材料供给、劳动力调配，随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度实行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分局部项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实， 分解到人。 3)根据本工程的特点，为实现质量、安全、工期目标，将本标段的站房施工区划分二个流水段，确保施工中各作业区协调配合、施工 流畅。 对生产要素认真实行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资实行统筹安排，即时组织施工所需的人员、机械设备 以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。 4)施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段实行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到 以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。 5)每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完 成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。 6)每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况， 总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。 7)项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等相关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，即时解决施工生产中出现 的问题。 8)每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求各分包单位及相关施工单位现场负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、 机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。 9)各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出 现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。 10)将本工程列入我公司重点工程，实行重点管理，公司将密切 注重工程进度情况，即时掌握工程的施工动态，必要时，可从其他施 工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。 11)从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有站房工程施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，增强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，即时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两 班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。 2.2.技术保证措施 2.2.1.做好超前的施工技术准备工作 1)施工前，项目部总工程师组织相关技术人员认真实行图纸审核，编制分局部项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划实行。各种施工方 案至少在实施前14天上报。 2)施工中采用网络技术实行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给 予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。 3)做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。先高边坡及围护桩、后土方、基础、主体结构、钢结构安装、屋面板等。主体结构及钢结构安装完成后实行二次结构及站房安装、装饰工程的 施工。 4)根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，持续优化地下 结构施工顺序、钢结构、安装、智能化等各专业工程的施工方案，提 前完成装修设计方案的深化和理解以及确定，保证施工顺畅，使其不 断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。 5)实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业相关技术人员实行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错 误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。 6)实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前即时向班组做 好详尽的技术交底，并增强施工过程控制，杜绝技术责任事故。 7)增强质量通病的预防，根据我总承包单位施工多个火车站的经 验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。 8)坚持技术复核制，避