浅谈6S管理在粉末料生产管理中的应用研究.docVIP

浅谈6S管理在粉末涂料生产管理中的应用研究 【摘要】通过对河北汉光重工有限责任公司新材料事业部生产线的现场管理现状进行详细的分析，找出问题的症结，然后运用相关的管理理论及管理工具提出相应的解决办法，探索一条合适的6S 管理实施方法，降低实施风险，提高建设成效，实现企业现场管理水平的大幅度提升。 【关键词】新材料事业部 6S管理 实践 河北汉光重工有限责任公司简介 河北汉光重工有限责任公司地处历史文化名城河北省邯郸市。创建于1963年，现为中国船舶重工集团公司（世界500强企业）直属企业，通过了中国新时代ISO9001质量体系认证、ISO14001环保管理体系认证，拥有多项技术专利。历经五十年的创新、拼搏，现已发展成为一家科研技术领先、加工制造能力强大、质量体系完善、科研生产及销售相结合的公司。 6S管理，可以消除一切不良浪费,通过整理整、顿清、扫清、洁安、全等基本活动的开展，提高了员工的素质，使工序简单化、人性化、标准化。6S管理适合所有企业的管理，在企业的发展中，能起到很大的作用。 （1）能够提升企业形象，提高员工归属感。实施6S管理使得工作环境整齐清洁，提高了企业员工的士气，增强了顾客的满意度，吸引更多的顾客与企业进行合作。6活动的实施，使员工成为有很高素养的员工，提升了员工的归属感。在干净整洁的环境中工作，一定程度上满足了员工的尊严和成就感。6S要求进行不断的改善，因而增