二级建造师法规浓缩知识点试题.doc

一、本课程的知识体系 1. 两大理论：组织论与控制论 2. 三大目标：成本、进度与质量 3 .两项职能：项目策划与项目控制 4 .八项任务：成本控制、进度控制、质量控制、风险管理、资源管理、职业健康与环境管理、施工合同管理、建设项目信息管理 5.五大主体：业主方、设计方、施工方、供货方与建设项目总承包方 1.项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制和施工合同管理是本考试科目的核心知识（参见课本P1）。 2.本课程的授课内容，首先按照每节的重点精简以后加以强调（不再根据课本顺序、不再展开阐述、不再结合课本内容划重点），部分内容再结合具体题目加以分析应用。 施工管理概论 1.动态控制原理 1）动态控制原理是项目管理（或项目目标控制）的方法论； 2）动态控制的工作程序： 第二步，在项目实施过程中对项目目标进行的动态跟踪与控制（过程控制）：收集、比较、分析、纠偏； 第三步，如有必要，进行项目目标的调整。 （3）项目目标控制划分为事前控制（主动控制）、事中控制（过程控制或动态控制）、事后控制（被动控制）。主动控制的核心工作是事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，动态控制或过程控制的核心工作是定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。 4）动态控制的四项纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中最重要的是组织措施。 5）动态控制原理的应用：重点在于目标的制定