山煤集团公司2013年党委工作会上讲话.docVIP

发挥政治优势 凝聚发展合力 为打造绿色山煤、幸福山煤、百年山煤提供坚强保证 ——在集团公司2013年党委工作会上的讲话 党委书记、董事长 郭海 （2013年4月） 同志们： 今天上午，我们召开了先进集体劳动模范表彰大会和2013年度经营工作会议。下午，紧接着召开党委工作会暨党风廉政建设大会。这既是我们改进会风的具体体现，更是为了节省大家的时间和精力，全身心地投入到各自工作中去。这次会议的主题是：深入贯彻落实党的十八大会议精神，紧紧围绕集团“十二五”战略目标和2013年生产经营任务，充分发挥政治优势，凝聚发展合力，为打造“绿色山煤、幸福山煤、百年山煤”提供坚强政治保证！ 第一部分 2012年工作总结 2012年，是集团发展进程中极不平凡的一年。一年来，在集团党委的坚强领导下，各基层党组织围绕中心、服务大局，在把方向、抓党建、带队伍、育风气、创文明和强管理等方面发挥作用，取得了优异的成绩。集团党委被省委组织部授予“全省创先争优先进基层党组织”称号，并荣获首届“中部地区百佳企业文化品牌”称号，集团本部首次荣获山西省“文明和谐单位标兵”称号；山煤国际党委被省国资委党委评为“‘十佳’先进基层党组织”。总结去年的党建工作，主要体现出以下七个方面的鲜明特色： 一、围绕中心抓党建，生产经营工作取得新成就 集团党委紧紧围绕企业中心工作和发展大局，坚持解放思想，凝聚共识，高起点谋划发展，高标准把关定向，进一步明确了企业的前进方向和发展思路。 建立了每月两次的中心组学习制度，不断提升准确研判形势的理论基础；建立了每周两次的党政碰头会制度，进一步强化思想沟通，确立了“双基建设、双本经营”的核心理念和“稳中求进、创新提升”的工作方针，提出了“七个抓大”的煤矿安全生产管理理念，制定了“加快推进一批、重点研究一批、放缓建设一批”的项目建设工作思路，形成了“以煤为基，多元发展”的非煤发展路径，建立了“集团化管控、市场化运作、风险化控制、民主化管理”的销售模式，实施了“能者上、平者让、庸者下”的干部任用新机制和“总额控制与效益挂钩”的薪酬管理体系等一揽子改革创新举措，保证了企业发展的科学性和前瞻性，有力地推动了中心工作，不断取得新的明显成效。2012年，集团煤炭产量创造了1512万吨的历史之最；收入总额创造了1080亿元的历史之最；资产总额创造了620亿元的历史之最；综合排名创造了“2012年中国500强企业”第151位的历史之最，并首次迈入全国产量50强行列。同时在“谋求发展的工作氛围、集团整体的管理状况、非煤产业的发展势头、改革创新的实际效果”上取得了显著成就，党的建设得到有力加强，从而实现了“四最四好一加强”的历史性突破。 二、深入贯彻十八大，思想政治建设得到新提高 为了深入宣传贯彻党的十八大中的成功做法提升为行为准则和制度规范，推动常态化、长效化。的党员公开承诺、认真履诺、自觉争创的长效机制的创新理念超前预防要辩证看待安全工作。既要充分肯定我们抓安全的指导思想、工作方法工作成效；又要看到安全工作的复杂性、长期性、多变性，瓦斯、水、火、煤尘、顶板等灾害隐患不断增加，整合矿井安全管理基础薄弱，新兴产业安全管理经验欠缺等难题，“大安全”管理格局，。 要辩证看待发展后劲。信心，集中精力，坚决推进又要技术创新、管理、人才等事关企业发展后劲。 既要充分肯定干部工在，又要看到工群众中存在的、不思进取消极倾向采取有效措施，让干部工树立忧患意识，始终保持昂扬向上的蓬勃朝气，形成只争朝夕、干事的良好氛围。既要看到我们经过艰辛取得的重大理论和实践成果要看到。 在思维方法、工作上努力做到“个必须”： 要瞄准目标不动摇，把全体人的思想、意志，高度统一到这一宏伟目标上来，。煤炭产业是我们的基业、基石和基础，是不断提升工幸福生活的重要保证一定要高度认识煤炭产业的极端重要性 ——必须把以煤为基循环发展作为第一责任。打造产业发展新，是中央“转变经济发展方式，推动产业优化升级”的，是省委转型跨越发展的要求，是规避市场风险的必然选择。我们抓转型，，是顺应世界经济发展潮流，谋划永续发展的根本之策。要以高度热情、实际行动，关注支持新，为打造产业发展新贡献力量。 努力把党组织的政治优势，更好地体现到企业的选择和实施中规矩不成方圆有了规矩不执行也成不了方圆再好的制度,再严的,再细的,不去贯彻执行,“软面条”、“橡皮筋”执行制度,杜绝有令不行有禁不止有章不循有纪不守 执不严违不究现象, 制度的执行力,维护制度的权威性。 干部使优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用 2、大力实施人才强企战略，使企业发展赢得主动、迸发活力、提升实力。人才工作是十八大提出的“全面提高党的建设科学化水平”八项任务之一。近期，省委和省国资委党委召开了一系列会议，对实施人才