(word)5s推进方案2011.4.27.docVIP

5S管理推进方案 征询机制 出 ,了解目前存在的问题,各部门对5S内容的认识和解决办法 总经办应该提供哪些服务，并给出建议 学习和培训机制 各部门领导进行集中5S培训 各部门领导亲自组织各部门员工进行5S知识培训 结合5S标准，各部门应该如何改进，出部门5S标准并拍执行前后对比照片 确定《昂立5S规范标准》内容 根据各部门5S建议，汇总出台《昂立5S规范标准》 全员学习并按照执行 成立5S推进委员会 各部门领导组成推进委员会委员，指导和推进检查工作 各部门推荐一名成员组成5S服务天使，设定区域,责任到人,进行每周的辅导和检查执行工作 巡查区域 5s服务天使 工作职责 总经办 1.每周一、三早上每位5s服务天使对指定的巡查区域进行巡检，并将具体存在的问题填写在《5s服务天使小组周工作记录表》 2.请部门责任人在表上签字确认，立即整改 3.每周二、四进行复查，对存在的问题进行整改验收 4.如未整改，每周五通报5S推进委员会 5.每周请一位5s天使做案例分享 人事部 法务部、华东大区 财务部 拓展事业部 稚慧谷幼教项目部 市场部 幼儿园项目部 系统运营部 技术网络部 会议室+公共区域 考试机制 各部门组织对5S内容进行抽查考试 将《昂立5S规范标准》纳入新员工入职培训中，并对培训结果进行考试 分享机制 每周各部门内部对5S执行情况进行分享及总结 每月各部门提交5S推进进度、成果展示。挑选具有典型代表的案例进行上传分享供全员学习 各岗位梳理工作流程，并在部门中进行分享改进。 检查机制 各部门在6月9日前对培训结果进行抽样验收并给出报告。 各部门每月25日将5S的进展照片及视频提交至总经办。 各部门与其他部门形成一对一，相互监督检查，并将检查结果按月提交总经办。 各岗位梳理工作流程，绘制工作圈，各部门提交“工作流程”以及“签字流程”至总经办 5S服务天使监督各部门经理推进5S的进度和成果，每月提交推进情况报告。 组织主题活动 1、5S演讲PK 2、成果展示PK 奖罚机制 建立各部门的5S档案，对各部门提交相关文件的时间及提交质量、提交规范、各类成绩等进行加减分考核，记入年度5S验收中。 凡被采纳的5S建议均上传供大家学习，并在年度5S考核中对该部门予以加分。 对各部门5S成果进行年中验收，优胜部门在5S年度评比中获得奖项和表彰。 推进时间表 时 间 事 件 2011年3月25-31日 总经办拟定征询表 2011年4月1-7日 报栗总批准 2011年4月8-15日 总经办对各部门下发 填写工作 2011年4月15-20日 收集汇总征询建议 2011年4月20-27日 拟定5S实施方案，确定推进时间表 2011年4月27日 给各部门反馈《5S征询表》情况，并公布推进表 2011年4月28-5月6日 拟定5S培训内容 2011年5月12-28日 分阶段对各部门经理及全员进行5S培训 2011年6月1-9日 总经办对各部门培训情况进行抽样验收，并公布验收结果。 2011年6月9-30日 结合5S培训内容，规范本部门5S标准并逐步执行，前后对比照片 2011年5月25日前 成立5S推进委员会（结合ISO9001认证委员会成员） 2011年7月1日 出台《昂立5S规范标准》并进行讨论完善 2011年7月15日 出台《昂立5S规范标准》（第一稿） 2011年7月30日前 完成对《昂立5S规范标准》（第一稿）学习考试并执行 2011年8月15日起 正式对违反《昂立5S规范标准》（第一稿）的员工进行快乐基金收取 2011年7-11月 主题活动策划安排 优秀案例分享 推进委员会对各部门5S进行年中考核及指导 结合IS9001认证完善和提升5S标准和要求 2011年12月 对2010年度5S进行考核验收。 总经办 2011年4月27日