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计划模式培训预测需求管理战略计划能力管理经营计划生产计划资源计划 (RP)销售与运作计划（SOP)主生产计划（MPS）粗能力计划 (RCCP)细能力计划 (CRP)物料需求计划 (MRP)投入产出控制生产作业控制(PAC)工序排程计划管理体系介绍计划管理体系战略计划经营计划生产计划（销售与运作计划）主生产计划物料需求计划生产作业控制战略经营计划（SBP）是描述公司在未来二到十年或更长的时间预期达到的主要目标描述是宽泛的，方向性的。说明了业务种类——产品线，市场等等——公司未来想做的它是基于长期的预测并且包括了市场、财务、生产和工程部门的意见这个计划依次同等地提供了市场、生产、财务和工程的计划销售和运作计划（SOP）定义：基于产品组，给出战略经营计划的目标设置输入信息：每一个期间必须生产的产品组的数量期望的库存级别每一个期间的设备资源、人力和物料需求需求资源的可用性 特点：详细水平不高受公司资源约束满足市场需求关注战略经营计划的实施 主生产排程（MPS）定义：主生产计划是一个针对个别具体产品的计划。它分解生产规划，显示每一个期间每一个最终产品需要生产的数量。主生产计划的重要性?承上启下：将宏观计划转换为微观计划宏观计划需 求供 应微观计划? 沟通内外：集成市场信息与内部信息? 编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 （熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）能力需求安全库存安全提前期缓冲器缓冲器MPS管理思想——供需平衡是否平衡？？MRP计划原理（制造方程式）生产什么？生产多少？生产时间？客户需求主生产计划库存BOM生产计划物料需求计划采购计划委外加工计划物料需求计划（MRP）定义物料需求计划是表示用在主生产排程中，产品组件的采购和生产计划。它展示了数量的需求以及什么时候生产部门要生产或使用这些组件。采购和生产活动控制使用MRP来决定采购或生产指定的物料。 潜在客户合同预测 1主生产计划 生产什么 MPS用到什么已有什么243产品信息 物料需求计划库存信息（物料清单）（工艺路线）（物料可用量） MRP还缺什么生产计划采购计划 MRP的逻辑流程图市场要什么？ 卖什么？ 做什么？买什么？可用库存库存量预计入库已分配物料替代BOM生效/失效工程变更MRP计算1、展开各层的毛需求2、计算净需求3、决定批量4、计算订单发出时间物料信息订货策略提前期MRP的运算逻辑图客户订单市场预测MPS主生产计划1、需生产什么产品2、何时需要3、需要多少采购计划生产计划车间作业计划（PAC）定义采购和生产活动控制（PAC）展现了生产计划和控制系统的执行和控制阶段。采购负责确定和控制原材料到工厂的物流。生产活动控制负责计划和控制通过工厂的工作流动。设计采购库存库存库存制造制造制造制造装配装配装配装配运输运输运输运输Design（RAW）Purchase（WIP）（FG）ManufactureManufactureManufactureManufactureAssembleAssembleAssembleAssembleShipShipShipShip制造策略Delivery Lead TimeETO技术资源的可获得性设备的灵活性Delivery Lead TimeMTO生产排程设备的灵活性Delivery Lead TimeATO快速交付客户化配置MTSDelivery Lead Time库存成本产品配送资料来源： J.R. Tony Arnold, 《Introduction to Materials Management》 MPS/MRP 整体计划流程设置⑴销售预测MRPMPSMPS/MRP⑵销售订单MPS/MRPMRP销售预测⑶MPS/MRP销售订单销售预测⑷MPS预测冲销MRP销售订单Thank You !