01.ERP 概论.pptVIP

1. ERP的产生 -*- EPR产生的背景 企业发展带来的麻烦 规模化和专业化的要求 借助计算机系统回归到集中管理 数据带来的烦恼 独立部门数据的重叠性，不一致性 企业扩张面临管理瓶颈 竞争要求企业进行系统的管理变革 企业可以利用先进的管理方法、通信技术、计算机工具，建立有效的计划与控制系统，并把这些环节准确协调控制，这就是企业资源管理-ERP 1. ERP的产生 -*- 企业运作概述 生产类型的概念 以生产专业化特征为标志划分的生产种类 生产类型 生产工艺角度： 工艺过程离散的离散型生产 （例：汽车，电子设备生产） 工艺过程连续的连续型生产（例：冶炼，造纸，化工） 生产组织方式的角度： 面向订单设计 （engineer to order, ETO）或面向项目设计 （engineer to project, ETP) 面向订单装配（assemble to order, ATO）或面向订单制造（made to order, MTO） 面向库存生产（made to stock, MTS) （只适用于标准化产品） 重复生产（repetitive） 批量生产（batch） 连续生产（continuous） 2. ERP带来的变革 -*- EPR的整合管理理念 ERP系统是整合各企业功能的应用系统 使得各企业功能的作业能无缝隙的整合 使用整合的资料库 其客户、供应商、资产等主档资料会分散于各应用系统模组来建立而仍可由各功能模组来共用 即时处理资讯，使授权的使用者随时经由系统获取所需的即时资讯，以便即时掌握运营情况并制定正确的决策 2. ERP带来的变革 -*- ERP的作用 解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 使得对客户的供货承诺做得更好 解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 提高质量并降低成本 改变企业中的部门本位观 3.ERP的应用现状 -*- 企业 业务流程、 过程控制 企业文化 管理方法、模式 人员素质 * * * * *