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技术部工作流程 编制部门： 技术部 功能模块： 工作流程 涉及范围 总经理 技术部 相关部门 序号 A B D 1 2 3 4 5 6 7 拟稿人/日期 审核人/日期 签发人/日期 项目管理计划工作流程 编制部门： 技术部 功能模块： 工作流程 涉及范围 总经理 相关部门 技术部 项目部 序号 A D B C 1 审核 合同签订 预算部 部门经理 财务部 审 核 ` 项目管理计划 施工合同、图纸 质量控制 资金控制 进度控制 材料款、工程款 拨付确认 材料进度质量确认 返回上一道审批 程序至竣工验收 编制进度计划 进度计划实施 材料款、工程款申 请 拨 付 工程款 工程 施工 2 3 4 5 6 图纸会审工作流程 编制部门： 技术部 功能模块： 工作流程 涉及范围 总工程师 相关部门 技术部 项目部 序号 A D B C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目施工质量管理工作流程 编制部门： 技术部 功能模块： 工作流程 涉及范围 总经理 相关部门 技术部 项目部 序号 A D B C 1 否 是 2 3 4 5 6 7 8 9 设计变更工作流程 编制部门： 技术部 功能模块： 工作流程 涉及范围 总经理 相关部门 技术部 项目部 序号 A D B C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 安全文明施工工作流程 编制部门： 技术部 功能模块： 工作流程 涉及范围 总经理 相关部门 技术部 项目部 序号 A D B C 1 审批 确认 审核 审核 确认 执行 协议 执行 处理 2 3 4 5 6 7 8 竣工验收工作流程 编制部门： 技术部 功能模块： 工作流程 涉及范围 总经理 技术部 项目部 序号 A B C 1 是 2 3 4 5 6 7 质量管理流程 集团公司 下达项目任务 审批 接受项目任务 移交工程档案资料 竣工验收 协助项目部 工程变更签证管理 进入施工质量管理流程 协助编制 施工组织设计 技术资料 制定 施工准备工作计划 技术负责人、预算员、资料员参加 审核 材料、目标计划审核 试验检测 结束 三检制度 图纸自审 图纸会审问题汇总 组织 图纸会审 形成图纸会审记录资料 工 程 师 熟 悉 审 图 技术部资料员（发放图纸） 专业工程师（审图） 组织机构 按要求整改 进行质量控制按规范施工 施工过程是否规范，工程质量是否符合要求 检查结果存档 工序管理 现场工程师对项目部的工作质量进行检查和监督，对施工过程中的质量问题及时反馈 按程序签发质量整改通知书 技术部经理主持质量管理工作 施工规范及相关标准、工程施工合同、工程施工图纸 重点负责施工技术指导和质量监督工作，监督各生产环节的质量管理工作 检 查 监 督 审查质量体系 组织 图纸会审 和 设计交底 事先控制 质量预控制 质